সংখ্যা বিশেষজ্ঞ

জনস্মৃতিতে রয়ে গেছে মার্কিন প্রতিরক্ষামন্ত্রী হিসেবে ম্যাকনামারার পরিচয়—ভিয়েতনামে আমেরিকার যুদ্ধ সম্প্রসারণের রূপকার এবং একসময় দেশের সবচেয়ে নিন্দিত ব্যক্তিত্বদের একজন। এরপর, উন্নয়ন বিশেষজ্ঞদের এক ক্ষুদ্র অংশের কাছে রবার্ট ম্যাকনামারা বিশ্বব্যাংকের প্রেসিডেন্ট হিসেবে স্মরণীয়। ১৯৬৮ থেকে ১৯৮১ সাল পর্যন্ত তিনি দ্বিতীয় একটি যুদ্ধের নেতৃত্ব দেন, বিশ্বব্যাপী দারিদ্র্যের বিরুদ্ধে যুদ্ধ; এমন এক সংগ্রাম যার জন্য তিনি অসাধারণ ব্যক্তিগত প্রচেষ্টা উৎসর্গ করেছিলেন—কিন্তু যে যুদ্ধটিও তার জন্য মোহভঙ্গে শেষ হয়েছিল।

দুই ম্যাকনামারাকে আলাদা করার চেষ্টা করাটা বেশ লোভনীয়। পেন্টাগন এবং বিশ্বব্যাঙ্কে তাঁর কার্যকাল, প্রতিটিই একটি পূর্ণাঙ্গ জীবনীর যোগ্য স্থান পেয়েছে এবং পাচ্ছেও। তাঁর জীবনের এই দুটি অধ্যায়—প্রথমে “বিশ্ব ইতিহাসের সর্বশ্রেষ্ঠ যুদ্ধযন্ত্রের” প্রধান হিসেবে, এবং তারপর দারিদ্র্যবিরোধী যোদ্ধা হিসেবে—একটি মূলনীতি ও তার বিপরীতনীতির মতো পরস্পরবিরোধী ¹

কিন্তু, একত্রে বিবেচনা করলে, রবার্ট ম্যাকনামারার জীবনের দুটি যুদ্ধ একটি সাধারণ দৃষ্টিভঙ্গি প্রকাশ করে, যা যুদ্ধোত্তর বৈশ্বিক উন্নয়ন যুগকে সংজ্ঞায়িত করেছিল। “পাওয়ালা আইবিএম মেশিন” নামে পরিচিত ম্যাকনামারা ছিলেন বিংশ শতাব্দীর মধ্যভাগের আমেরিকান প্রযুক্তি-শাসনের জীবন্ত প্রতিমূর্তি—এমন একজন মানুষ যিনি আমাদের সবচেয়ে জরুরি সামাজিক সমস্যাগুলো সমাধানের জন্য ব্যাপক পরিসরে কাজ করার উচ্চাকাঙ্ক্ষী তাগিদ, যুক্তিনির্ভর চিন্তাভাবনা এবং (সর্বোপরি) পরিমাণগত পরিমাপের শক্তিতে বিশ্বাস নিয়ে এসেছিলেন।

জীবনের শেষ প্রান্তে এসে তিনি লিখেছিলেন, “ ² আমি পরিমাণ নির্ধারণকে জগৎ সম্পর্কে যুক্তিবোধে নির্ভুলতা যোগ করার একটি ভাষা হিসেবে দেখি। অবশ্যই, এটি নৈতিকতা, সৌন্দর্য এবং ভালোবাসার মতো বিষয়গুলো নিয়ে কাজ করতে পারে না, কিন্তু এটি একটি শক্তিশালী হাতিয়ার যা দারিদ্র্য, রাজস্ব ঘাটতি বা আমাদের জাতীয় স্বাস্থ্য কর্মসূচির ব্যর্থতা কাটিয়ে ওঠার চেষ্টায় প্রায়শই উপেক্ষিত হয়।”

এই দৃষ্টিভঙ্গি ম্যাকনামারার কর্মজীবনের শুরুতে এক উজ্জ্বল সাফল্য এনে দিয়েছিল। দ্বিতীয় বিশ্বযুদ্ধের সময়, তিনি জাপানে মার্কিন বিমান বাহিনীর বোমাবর্ষণে পরিসংখ্যানগত নিয়ন্ত্রণ প্রতিষ্ঠা করেন। ২৪ বছর বয়সে তিনি হার্ভার্ড বিজনেস স্কুলের সর্বকনিষ্ঠ সহকারী অধ্যাপক হন। ৪৪ বছর বয়সে, তিনি ফোর্ড পরিবারের বাইরের প্রথম ব্যক্তি হিসেবে ফোর্ড মোটর কোম্পানির প্রধান হন—মাত্র পাঁচ সপ্তাহ পরেই তিনি এই চাকরি ছেড়ে প্রেসিডেন্ট জন এফ. কেনেডির মন্ত্রিসভায় যোগ দেন। পেন্টাগনে এবং পরে ব্যাংকে, তিনি ব্যয়ের ব্যাপক বৃদ্ধির তত্ত্বাবধান করেন, এই বিশাল আমলাতন্ত্রগুলোকে নিজের ইচ্ছানুযায়ী পরিচালনা করেন এবং সেগুলোকে তাদের আধুনিক রূপে পুনর্গঠন করেন।

তবুও, যখন তার কর্মজীবনের সামগ্রিক চিত্র বিবেচনা করা হয়, তখন ব্যর্থতার অনুভূতিই প্রবল হয়ে ওঠে। ম্যাকনামারার জীবনের শেষ বছরগুলো কেটেছিল তার রেখে যাওয়া উত্তরাধিকারের ধ্বংসাবশেষের হিসাব মেটাতে।

কোথায় এত ভুল হয়ে গেল?

দক্ষিণ ভিয়েতনামে কিছু একটা পচা জিনিস আছে

১৯৬০ সালে, নবনির্বাচিত জন এফ. কেনেডি ম্যাকনামারাকে অর্থমন্ত্রী অথবা প্রতিরক্ষামন্ত্রী হওয়ার সুযোগ দেন। অর্থায়ন বিষয়ে নিজের জ্ঞান কম বলে দাবি করা ম্যাকনামারা প্রতিরক্ষামন্ত্রীকেই বেছে নেন। সোভিয়েত ইউনিয়নের সঙ্গে অস্ত্র প্রতিযোগিতার মধ্যে, তিনি তখন মার্কিন অর্থনীতির মোট ব্যয়ের ৯ শতাংশ এবং প্রতিটি ফেডারেল ট্যাক্স ডলারের অর্ধেকেরও বেশির দায়িত্বে ছিলেন।

তার প্রথম কাজ ছিল এই ব্যয় নিয়ন্ত্রণে আনা। তিনি চালু করেছিলেন পরিকল্পনা, কর্মসূচি প্রণয়ন ও বাজেট ব্যবস্থা (পিপিবিএস), যা সেনাবাহিনী, নৌবাহিনী এবং বিমান বাহিনী জুড়ে ব্যয় সমন্বয় করতে সাহায্য করেছিল এবং পেন্টাগনের তহবিল বরাদ্দের প্রধান উপায় হিসেবে আজও বিদ্যমান। র‍্যান্ড কর্পোরেশনের পরামর্শে, তিনি সিস্টেমস অ্যানালাইসিস নামে একটি নতুন দপ্তর তৈরি করেন, যা ব্যয়ের মানদণ্ড হিসেবে ব্যয়-সাশ্রয়কে কেন্দ্র করে গড়ে উঠেছিল। এটি সম্ভবত প্রতিরক্ষা বিভাগের উপর নিয়ন্ত্রণ প্রতিষ্ঠার জন্য কোনো বেসামরিক ব্যক্তির প্রথম গুরুতর প্রচেষ্টা ছিল—এবং আজও এটি প্রতিরক্ষা সরঞ্জাম সংগ্রহের ভিত্তি হিসেবে রয়ে গেছে।

ম্যাকনামারা পরে বলেছিলেন যে, কেনেডি যদি নিহত না হতেন, তাহলে মার্কিন যুক্তরাষ্ট্র ভিয়েতনামে জড়িয়ে পড়ত না। তাহলে হয়তো ইতিহাসে ম্যাকনামারা একজন প্রযুক্তি-নির্ভর সংস্কারক হিসেবে স্মরণীয় হয়ে থাকতেন। কিন্তু প্রেসিডেন্ট লিন্ডন বি. জনসনের অধীনে, ম্যাকনামারা বরং সংঘাত বৃদ্ধির অন্যতম কট্টর সমর্থক হিসেবে পরিচিত হন।

পেন্টাগনের প্রধান হিসেবে ম্যাকনামারা দক্ষিণ ভিয়েতনামে ব্যাপক সেনা বৃদ্ধির তত্ত্বাবধান করেন। ১৯৬১ সালে, দেশটিতে তখনও মাত্র ৩,২০০ আমেরিকান সৈন্য ছিল। ১৯৬৮ সাল নাগাদ এই সংখ্যা পাঁচ লক্ষেরও বেশি হয়ে যায়। ১৯৬৫ থেকে ১৯৭০ সাল পর্যন্ত, সমুদ্রপথে পাঠানো ৩০ লক্ষ টন শুকনো পণ্যের মাধ্যমে তাদের খাদ্য ও রসদ সরবরাহ করা হতো। (এই আন্তঃপ্রশান্ত মহাসাগরীয় পরিবহন পরবর্তীকালে বিশ্ব বাণিজ্যে কন্টেইনারাইজেশন বিপ্লবের সূচনা করেছিল।) আকাশ থেকে আমেরিকান বিমানগুলো অবশেষে ভিয়েতনামের উপর ৭৫ লক্ষ টন বোমা ফেলে, যা দ্বিতীয় বিশ্বযুদ্ধের সময় ইউরোপ ও এশিয়ায় ফেলা বোমার পরিমাণের দ্বিগুণেরও বেশি।

কিন্তু ভিয়েতনাম যুদ্ধ শুধু একটি সামরিক সংঘাতের চেয়েও বেশি কিছু ছিল। ‘মানুষের মন জয় করার’ তাগিদ উন্নয়নের প্রশ্নকে যুদ্ধের কেন্দ্রবিন্দুতে নিয়ে আসে—এবং যদিও দক্ষিণ ভিয়েতনাম ৫০ বছরেরও বেশি আগে একটি রাষ্ট্র হিসেবে বিলুপ্ত হয়েছে, এটি ইতিহাসে মার্কিন বৈদেশিক সাহায্যের চতুর্থ বৃহত্তম প্রাপক হিসেবে রয়ে গেছে। সম্ভবত পুরোপুরি উপলব্ধি না করেই, ম্যাকনামারা এমন একটি দেশের উন্নয়নের জন্য এক বিশাল, অবাস্তব প্রচেষ্টার নেতৃত্ব দিচ্ছিলেন, যে দেশটি তা চায়নি।

পেন্টাগনের কৌশলটি হ্যামলেট মূল্যায়ন ব্যবস্থা নামক একটি বিশাল নতুন পরিসংখ্যানগত ব্যবস্থার দ্বারা পরিচালিত হয়েছিল। ১৯৬৭ সাল থেকে, প্রতি মাসে, জরিপকারীদের একটি দল সক্রিয় যুদ্ধক্ষেত্রের ১২,০০০ হ্যামলেট (গ্রামের উপ-একক) জরিপ করত। ভিয়েত কং বা উত্তর ভিয়েতনামী বাহিনীর নথিভুক্ত আক্রমণের উপর ভিত্তি করে হ্যামলেটগুলোকে ‘এ’ (বন্ধুত্বপূর্ণ) থেকে ‘ই’ (বিবাদপূর্ণ) পর্যন্ত একটি স্কেলে গ্রেড দেওয়া হতো। যুদ্ধকালীন এই পরিমাপগুলোর পাশাপাশি আরও অনেক চলক অন্তর্ভুক্ত ছিল: শিক্ষার স্তর, গণপূর্তের অবস্থা এবং কৃষিক্ষেত্রে পরিস্থিতি সম্পর্কিত প্রশ্ন।

প্রতি মাসে, হ্যামলেট ইভ্যালুয়েশন সিস্টেম থেকে প্রাপ্ত ডেটা একটি আইবিএম ১৪১০-এ ইনপুট করা হতো, যা থেকে টাইম-সিরিজ প্লট বেরিয়ে আসত এবং তাতে সবসময়ই দেখা যেত যে যুক্তরাষ্ট্র যুদ্ধে জিতছে। আরেকটি বীভৎস পরিসংখ্যান ছিল ক্রসওভার পয়েন্ট, যা সেই সন্ধিক্ষণকে পরিমাপ করত যখন যতজন উত্তর ভিয়েতনামী ও ভিয়েত কং সৈন্যকে প্রতিস্থাপন করা সম্ভব, তার চেয়ে বেশি সংখ্যককে হত্যা করা হচ্ছিল। তবুও, ক্রমবর্ধমান লাশের সংখ্যা, টন টন বোমা বর্ষণ এবং শান্তিকরণ পরিকল্পনার কথিত সাফল্য সত্ত্বেও, উত্তর ভিয়েতনামীরা আলোচনার টেবিলে আসতে তেমন কোনো আগ্রহ দেখায়নি।

তৎকালীন সময়ে ম্যাকনামারার সমালোচকদের মতে, সমস্যাটি ছিল যুদ্ধটিকে নিছক একটি পরিমাণগত প্রক্রিয়া হিসেবে ভুল বোঝা। শত্রুপক্ষের হতাহতের সংখ্যা বা শান্ত করা গ্রাম গণনা করে কৌশলগতভাবে গুরুত্বপূর্ণ বিষয়গুলোর পরিবর্তে কেবল দৃশ্যমান বিষয়গুলোই পরিমাপ করা হচ্ছিল। উত্তর ভিয়েতনামীরা এমন সব ক্ষয়ক্ষতি মেনে নিতে ইচ্ছুক ছিল যা আমেরিকান পরিকল্পনাকারীরা আগে থেকে অনুমান করতে পারেনি। এর বিপরীতে, ভিয়েতনামীদের যুদ্ধ করার মূল কারণগুলো সমাধানের জন্য মৌলিক সংস্কার—যেমন কৃষক-চাষীদের সুবিধার জন্য ভূমি সংস্কার—অনেক দেরি হয়ে যাওয়ার আগ পর্যন্ত বিলম্বিত হয়েছিল।

আর্কাইভের প্রমাণ থেকে জানা যায় যে, ম্যাকনামারা ১৯৬৫ সালের নভেম্বর মাসেই বুঝতে পেরেছিলেন যে এই যুদ্ধে জয়লাভ করা সম্ভব নয়—যদিও এর মাত্র কয়েক মাস আগেই তিনি ব্যাপক হারে যুদ্ধ বৃদ্ধির জন্য চাপ দিয়েছিলেন। জনসন প্রশাসনের রুদ্ধদ্বার কক্ষে তিনি আলোচনার মাধ্যমে শান্তির পক্ষে কথা বলতে শুরু করেন। নীরবে তিনি অর্থনীতিবিদ ড্যানিয়েল এলসবার্গসহ একদল বিশ্লেষকও গঠন করেন, যাদের কাজ ছিল আমেরিকার যুদ্ধে জড়িয়ে পড়ার পেছনের বিচার-বিবেচনার ভুলগুলো নিয়ে একগুচ্ছ গোপন নথি সংকলন করা।

তবুও, প্রায় দুই বছর ধরে ম্যাকনামারা আমেরিকান জনগণের কাছে যুদ্ধের পক্ষে প্রচার চালিয়ে যান। ১৯৬৬ সালের নভেম্বরে তিনি সংবাদমাধ্যমকে বলেন যে, “[উত্তর ভিয়েতনামী ও ভিয়েত কং-এর জন্য] সামরিক বিজয় তাদের নাগালের বাইরে।” ১৯৬৮ সালে সিনেট আর্মড সার্ভিসেস কমিটিকে দেওয়া এক বিবৃতিতে তিনি দাবি করেন যে, দক্ষিণ ভিয়েতনাম সরকার “ উৎসাহব্যঞ্জক অগ্রগতি ” করছে।

ম্যাকনামারার নীরবতার মূল্য ছিল বিশাল। যদিও সঠিক হিসাব করা অসম্ভব, সম্ভবত প্রতি বছর এক থেকে দেড় লক্ষ ভিয়েতনামী বেসামরিক নাগরিক নিহত হচ্ছিল। ১৯৬৫ থেকে ১৯৬৮ সাল পর্যন্ত, আমেরিকানদের মৃত্যুর গড় ছিল বছরে ৯,১০০ জনেরও বেশি। কয়েক দশক পরেও, যুদ্ধের সময় পুঁতে রাখা ল্যান্ডমাইনগুলো শিশুদের অঙ্গহানি করছিল। মাঠ ও গ্রামগুলোতে যথেচ্ছভাবে ছিটানো ক্যান্সার সৃষ্টিকারী এজেন্ট অরেঞ্জ আরও চার লক্ষ অতিরিক্ত মৃত্যুর কারণ হয়েছিল বলে অনুমান করা হয়।

বহু বছর পর কেন তিনি নীরব ছিলেন, এই বিষয়ে চাপ দিলে ম্যাকনামারা এই দুর্বল অজুহাত দেন যে তাঁর চূড়ান্ত আনুগত্য রাষ্ট্রপতির প্রতি। (উল্লেখ্য, মন্ত্রিসভার সচিবরা সংবিধান রক্ষার জন্য শপথ নেন, রাষ্ট্রপতির জন্য নয়।) সম্ভবত তিনি এও বিশ্বাস করতেন যে তিনি ভেতর থেকে প্রশাসনের নীতিকে প্রভাবিত করতে পারবেন। একজন সিদ্ধহস্ত ব্যবস্থা-নির্মাতা হিসেবে ম্যাকনামারার পক্ষে নিজেকে বাইরে কল্পনা করা অসম্ভব ছিল।

ব্যক্তিগতভাবে, এই মিথ্যা চালিয়ে যাওয়ার মূল্য তাকে মানসিকভাবে বিপর্যস্ত করে তুলেছিল। রাতে, ম্যাকনামারা তার মাড়ির দাঁতগুলো ঘষে ঘষে গোড়ায় পরিণত করেন, যার ফলে তাকে একটি যন্ত্রণাদায়ক দন্তচিকিৎসা নিতে হয়। তার কলেজপড়ুয়া ছেলে ও মেয়ে তার বিরুদ্ধে চলে যায়। জনসমক্ষে থাকা হাসিখুশি ও আত্মবিশ্বাসী ম্যাকনামারা এবং ব্যক্তিগত জীবনে থাকা আতঙ্কিত ও সন্দেহে জর্জরিত ম্যাকনামারার মধ্যকার এই টানাপোড়েন আর সহ্য করা যাচ্ছিল না।

১৯৬৭ সালের শেষের দিকে, প্রেসিডেন্ট জনসন ঘোষণা করেন যে তিনি ম্যাকনামারাকে বিশ্বব্যাংকের প্রেসিডেন্ট পদে মনোনীত করছেন। ম্যাকনামারার সংশয় নিয়ে জনসন ক্লান্ত হয়ে পড়েছিলেন; কথিত আছে, মানসিক বিপর্যয়ের শিকার হয়ে ম্যাকনামারা সেই প্রস্তাব গ্রহণ করেন। বহু বছর পর, তিনি তাঁর বন্ধু, ‘দ্য ওয়াশিংটন পোস্ট’- এর প্রকাশক ক্যাথারিন গ্রাহামকে বলেছিলেন যে, তিনি জানেন না তিনি পদত্যাগ করেছিলেন নাকি তাঁকে বরখাস্ত করা হয়েছিল।

“তোমার মাথা খারাপ হয়ে গেছে,” সে বলল। “অবশ্যই তোমাকে বরখাস্ত করা হয়েছে।”

ম্যাকনামারার ব্যাংক

প্রতিরক্ষা সচিব হিসেবে তাঁর শেষ বছরগুলোর ক্লান্তি ও অবসাদে জর্জরিত ম্যাকনামারা বিশ্বব্যাংক পুনর্গঠনের কাজে নতুন প্রাণশক্তি খুঁজে পেয়েছিলেন।

১৯৬৮ সালে ব্যাংকটি নানা বৈপরীত্যে জর্জরিত ছিল। এটি ইউরোপের যুদ্ধোত্তর পুনর্গঠনে সহায়তা করার জন্য তৈরি করা হয়েছিল, কিন্তু মার্কিন যুক্তরাষ্ট্র মার্শাল প্ল্যানের পক্ষে এটিকে মূলত উপেক্ষা করেছিল। এটি উন্নয়নশীল দেশগুলোকে ঋণ দেওয়ার দিকে ঝুঁকেছিল (১৯৪৮ সালে চিলিকে একটি ঋণ দেওয়ার মাধ্যমে শুরু করে), কিন্তু এটি তখনও ওয়াল স্ট্রিটের মূলধনের উপর নির্ভরশীল ছিল, যার রক্ষণশীলতা দরিদ্র দেশগুলোকে ঋণ দেওয়ার ঝুঁকি নিয়ে অস্বস্তিতে ভুগত। এর ফলস্বরূপ, ম্যাকনামারার ভাষায়, এর পোর্টফোলিও ছিল “ছোট এবং খাপছাড়া”—বর্তমান ১২০ বিলিয়ন ডলারের পোর্টফোলিওর তুলনায় আজকের দিনে যা ছিল প্রায় ১০ বিলিয়ন ডলার। ³ অধিকন্তু, ব্যাংকটির কোনো কেন্দ্রীয় হিসাবরক্ষণ ব্যবস্থা ছিল না, এর ঋণের প্রভাব মূল্যায়নের জন্য কোনো প্রক্রিয়া ছিল না এবং এর ঋণ পোর্টফোলিওর কোনো পদ্ধতিগত পূর্বাভাসও ছিল না। ম্যাকনামারার মতে, ব্যাংকটিতে “ধীরস্থির পরিপূর্ণতাবাদ”-এর একটি সংস্কৃতি প্রচলিত ছিল; অপ্রয়োজনীয় প্রযুক্তিগত পর্যালোচনার কারণে প্রকল্প চূড়ান্ত করার প্রক্রিয়া ধীর হয়ে যেত এবং প্রায়শই নির্ধারিত সময়সীমা পার হয়ে যেত।

ম্যাকনামারার মতো উচ্চাকাঙ্ক্ষী একজন মানুষের জন্য এটা অগ্রহণযোগ্য ছিল। তিনি দিনে ১২ ঘণ্টা কাজ করতেন, যা অত্যন্ত সতর্কতার সাথে ১৫ মিনিটের খণ্ডে বিভক্ত ছিল। তিনি উন্নয়নশীল বিশ্বে ক্রমাগত ভ্রমণ করতেন এবং দরিদ্রদের জীবনযাত্রা আসলে কেমন তা দেখার জন্য রাজধানী শহর ও বোর্ডরুমের বাইরে যাওয়ার ব্যাপারে সচেষ্ট ছিলেন। কী কারণে তিনি এতটা উন্মত্ত কর্মকাণ্ড চালাতেন, সে বিষয়ে ম্যাকনামারা জনসমক্ষে খুব কমই বলতেন। ভিয়েতনামের বিভীষিকার সাথে এর কোনো যোগসূত্র থাকলে ⁴ নিশ্চয়ই তার নীরবতার মধ্যেই শোনা যেত। কিন্তু তার সহকারী, অলিভিয়ের লাফোরকাড, বলেছিলেন যে দেখে মনে হতো যেন “একজন অত্যন্ত আবেগপ্রবণ ব্যক্তির আবেগগুলো দমন ও নিয়ন্ত্রিত করা হয়েছে।”

পেন্টাগনে যেমনটা করেছিলেন, ম্যাকনামারা প্রথমে ব্যাংকের বিস্তৃত কার্যক্রমের ওপর কেন্দ্রীভূত নিয়ন্ত্রণ প্রতিষ্ঠা করতে চেয়েছিলেন। তিনি ব্যাংকের ঊর্ধ্বতন ব্যবস্থাপকদের এর ঋণদানের প্রমিত সারণি তৈরি করার নির্দেশ দেন এবং ‘কান্ট্রি প্রোগ্রাম পেপার’ তৈরি করেন, যা ছিল সদস্য দেশগুলোকে মূল্যায়ন করার জন্য ব্যাংক কর্মীদের একটি সাধারণ কাঠামো। একটি নতুন প্রোগ্রামিং ও বাজেট বিভাগ ব্যাংকের অভ্যন্তরে সম্পদের বরাদ্দ নিয়ন্ত্রণ করত। ১৯৭০ সালে, মার্কিন কংগ্রেসের নিরীক্ষার আসন্ন হুমকির মুখে, তিনি ব্যাংকের ঋণের কার্যকারিতা নিরীক্ষণের জন্য ‘অপারেশনস ইভ্যালুয়েশন ইউনিট’ তৈরি করেন। ১৯৭৩ সালে, ব্যাংক কর্তৃপক্ষ এমনকি উন্নয়ন প্রকল্পগুলোর ‘সামাজিক প্রতিদানের হার’ পরিমাপ করার জন্যও চাপ দেয়। কর্মীরা এর বিরোধিতা করে এবং পরিবর্তনটি বাতিল করা হয়।

ব্যাংকের অভ্যন্তরে নিজের ক্ষমতা সুসংহত করার পর, ম্যাকনামারা এরপর কার্যক্রমের পরিধি বিস্তারে তাঁর নিরলস প্রচেষ্টা প্রয়োগ করেন। তিনি ব্যাংকের কর্মী সংখ্যা তিনগুণেরও বেশি বাড়িয়ে ১,৬০০ থেকে ৫,৭০০-এ উন্নীত করেন এবং আমেরিকা ও ইউরোপের শীর্ষস্থানীয় শিক্ষা প্রতিষ্ঠানগুলো থেকে অর্থনীতিতে স্নাতক ডিগ্রিধারীদের নিয়োগ দেওয়া শুরু করেন, যা ব্যাংকটিকে প্রকৌশলীদের দ্বারা পরিচালিত একটি প্রতিষ্ঠান থেকে অর্থনীতিবিদদের দ্বারা প্রভাবিত একটি প্রতিষ্ঠানে রূপান্তরিত করে। তিনি ইউরোপ, এশিয়া এবং মধ্যপ্রাচ্যে প্রচার চালিয়ে ওয়াল স্ট্রিটের বাইরেও ব্যাংকের ঋণদাতার পরিধি প্রসারিত করেন। তিনি প্রতিভাবান অর্থলগ্নিকারী ইউজিন রটবার্গকে নিয়ে আসেন, যিনি ব্যাংকের ঋণ গ্রহণ সহজ করার জন্য বিশ্বের প্রথম কারেন্সি সোয়াপ উদ্ভাবন করেন। সব মিলিয়ে, ম্যাকনামারার সভাপতিত্বকালে ব্যাংকের বার্ষিক ঋণ ১৯৬৮ সালের প্রায় ১ বিলিয়ন ডলার থেকে বেড়ে ১৯৮১ সালে ১৩ বিলিয়ন ডলারে পৌঁছায়—যা ছিল ২০% বার্ষিক বৃদ্ধির হার, এমন একটি গতি যা অন্য কোনো বিশ্বব্যাংক সভাপতি অর্জন করতে পারেননি ।

শুরুতে কিছু সমস্যা ছিল। ঋণ প্রদানের লক্ষ্যমাত্রা পূরণের উপর ম্যাকনামারার মনোযোগ দ্রুত অর্থ বিতরণের জন্য প্রণোদনা তৈরি করেছিল, এবং ন্যান্সি বার্ডসালের মতে , “সেই অর্থ কীভাবে ব্যবহৃত হবে সেদিকে তুলনামূলকভাবে কম মনোযোগ দেওয়া হতো।” লক্ষ্যমাত্রা পূরণে ব্যর্থতা এড়াতে, গুরুত্বপূর্ণ প্রতিবেদন জমা দেওয়ার শেষ তারিখের আশেপাশে ঋণগুলো একসাথে জড়ো হয়ে যেত, যা ব্যাংকটিতে এখনও বিদ্যমান। এক দশক পরে, ব্যাংকটির একটি অভ্যন্তরীণ নিরীক্ষায় একটি “অনুমোদন সংস্কৃতি”-র প্রমাণ পাওয়া যায়, যা প্রকল্পগুলোর সম্ভাবনা সম্পর্কে আগে থেকেই অতিমাত্রায় আশাবাদী ছিল এবং পরে … তাদের ফলাফল মূল্যায়ন করার জন্য তেমন কিছুই করা হয়নি।

কিন্তু ব্যাংকের উপর ম্যাকনামারার রেখে যাওয়া ইতিবাচক ছাপকেও অস্বীকার করা যায় না। যে দক্ষতাগুলো তিনি একসময় ভিয়েতনামে সংঘাতের বিস্তারে প্রয়োগ করেছিলেন—যেমন পরিধি বাড়ানোর তাগিদ, আমলাতান্ত্রিক কর্তৃত্ব, এবং যৌক্তিকতা ও পরিমাণগত বিশ্লেষণের প্রবণতা—সেগুলো বৈশ্বিক উন্নয়নের সংগ্রামে এক নতুন ফলপ্রসূ ক্ষেত্র খুঁজে পেয়েছিল। বস্তুত, ম্যাকনামারার ব্যাংকের সভাপতিত্বের শুরুর দিকে, সাহায্য এমনভাবে প্রবৃদ্ধির কেন্দ্রবিন্দুতে পরিণত হয়েছিল, যা আগে বা পরে আর কখনো হয়নি। ১৯৭০ সালে, নিম্ন ও মধ্যম আয়ের দেশগুলোতে (এলএমআইসি) বিনিয়োগের ১০% এবং তাদের আমদানির ১৬% আসত সরকারি উন্নয়ন সহায়তা থেকে। এর তুলনায়, ২০২১ সালে এলএমআইসি-গুলোতে বিনিয়োগের মাত্র ২% এবং আমদানির ৩% আসত সাহায্য থেকে।

বিশ্বব্যাপী দারিদ্র্যের বিরুদ্ধে যুদ্ধ

তবে ১৯৭০-এর দশকের মধ্যে এটা স্পষ্ট হয়ে গিয়েছিল যে, উন্নয়নশীল বিশ্বজুড়ে দারিদ্র্যের উপর অর্থনৈতিক প্রবৃদ্ধি প্রত্যাশিত প্রভাব ফেলছিল না। পুঁজি সঞ্চয় এবং অবকাঠামোগত অগ্রগতি সত্ত্বেও, এর সুফল বিশ্বের দরিদ্রতমদের কাছে পৌঁছাচ্ছিল না। আন্তর্জাতিক শ্রম সংস্থার ১৯৭২ সালের একটি প্রতিবেদনে বেকারত্বকে “প্রায় প্রতিটি উন্নয়নশীল দেশে দীর্ঘস্থায়ী ও দুরারোগ্য… এবং শুধুমাত্র প্রবৃদ্ধির হার বাড়িয়ে এর প্রতিকার করা যাবে না” বলে বর্ণনা করা হয়।

১৯৭৩ সালে নাইরোবিতে বিশ্বব্যাংক ও আন্তর্জাতিক মুদ্রা তহবিলের (আইএমএফ) বার্ষিক সভায় এক যুগান্তকারী ভাষণে ম্যাকনামারা একটি নতুন কর্মপন্থা ঘোষণা করেন। তিনি যাকে ‘চরম দারিদ্র্য’ বলেছেন, তার উপর মনোযোগ দেওয়ার আহ্বান জানান—"রোগ, নিরক্ষরতা, অপুষ্টি এবং নোংরা পরিবেশের কারণে জীবনের এমন এক অবনতি যা এর শিকারদের মৌলিক মানবিক চাহিদা থেকে বঞ্চিত করে।" "মোট জাতীয় উৎপাদনের প্রবৃদ্ধি"-র উপর এই সংকীর্ণ মনোযোগ অসমতা এবং বণ্টনের মূল প্রশ্নগুলোকে এড়িয়ে যায়; ব্যাংককে অবশ্যই "এমন পদক্ষেপ নিতে হবে… যা সরাসরি দরিদ্রতমদের উপকৃত করবে।" উল্লেখযোগ্যভাবে, ম্যাকনামারা প্রজাস্বত্ব ও ভূমি সংস্কারের আহ্বান জানান—যে নীতিগুলোর তিনি ভিয়েতনামে বিরোধিতা করেছিলেন—এই যুক্তিতে যে, "ক্রমবর্ধমান অসম পরিস্থিতি রাজনৈতিক স্থিতিশীলতার জন্য একটি ক্রমবর্ধমান হুমকি সৃষ্টি করবে।"

বাহ্যিক ঘটনাবলী বৈশ্বিক দারিদ্র্যের দিকে ব্যাংকের ঝোঁককে ত্বরান্বিত করেছিল। ১৯৭৩ সালের ওপেক সংকট পণ্যের দাম আকাশচুম্বী করে তোলে, যা পণ্য উৎপাদনকারীদের ন্যায্য বাণিজ্য শর্ত এবং সম্পদের সার্বভৌমত্ব দাবি করতে উৎসাহিত করে। ১৯৭৪ সালের মে মাসে, উন্নয়নশীল দেশগুলোর নেতৃত্বে জাতিসংঘের সাধারণ পরিষদের একটি বিশেষ অধিবেশনে একটি নতুন আন্তর্জাতিক অর্থনৈতিক ব্যবস্থা (এনআইইও) ঘোষণা করা হয়, যেখানে ধনী দেশগুলোর কাছ থেকে প্রযুক্তি হস্তান্তর, ঋণ মওকুফ এবং ব্যাংক ও আইএমএফ-এর মতো আন্তর্জাতিক প্রতিষ্ঠানগুলোর সংস্কারের দাবি জানানো হয়। ডিসেম্বরে, রাষ্ট্রসমূহের অর্থনৈতিক অধিকার ও কর্তব্যের একটি নতুন সনদের জন্য পরবর্তী ভোটে পক্ষে ১২০টি এবং বিপক্ষে ৬টি ভোট পড়ে, এবং ১০টি দেশ ভোটদানে বিরত থাকে। প্রতিটি উন্নয়নশীল দেশই পক্ষে ভোট দিয়েছিল। বিপক্ষে ভোট দেওয়া ৬টি দেশ ছিল মার্কিন যুক্তরাষ্ট্র, যুক্তরাজ্য, পশ্চিম জার্মানি, লুক্সেমবার্গ, বেলজিয়াম এবং ডেনমার্ক।

এনআইইও মার্কিন নেতৃত্বাধীন আন্তর্জাতিক ব্যবস্থার প্রতি একটি বড় চ্যালেঞ্জ উপস্থাপন করেছিল। ম্যাকনামারা এর যুক্তিগুলোর প্রতি সহানুভূতিশীল ছিলেন—তবে একটি নির্দিষ্ট সীমা পর্যন্ত। বিশ্বের দরিদ্রদের প্রতি তাঁর নৈতিক অঙ্গীকার ছিল আন্তরিক। কিন্তু তিনি গভীর কাঠামোগত সংস্কারের পক্ষে কথা বলতে অস্বীকার করেন, যেমন সেই সংস্কারগুলো যা ব্যাংকে দরিদ্র দেশগুলোর প্রতিনিধিত্ব বাড়াতে পারত। ওয়াশিংটন ডিসির রাজনৈতিক মহলের সাথে ঘনিষ্ঠ সম্পর্কের কারণে ম্যাকনামারা সাধারণত প্রশাসনের নীতির বিরোধিতা করতে রাজি ছিলেন না— তাঁর নিজের স্বীকারোক্তি অনুযায়ী , “যুক্তরাষ্ট্র ব্যাংকটিকে এমনভাবে দেখত যেন এটি একটি মার্কিন প্রতিষ্ঠান।” আধুনিক অর্থনীতি-গবেষণা থেকে বোঝা যায় যে, যেসব দেশ কূটনৈতিকভাবে যুক্তরাষ্ট্রের সঙ্গে মিত্র ছিল, তারা দ্রুত ঋণ বিতরণ এবং শিথিল শর্তের সুবিধা পেয়েছে।

বিশ্বের দরিদ্র জনগোষ্ঠীর ওপর ব্যাংকের নতুন মনোযোগ কিছু উল্লেখযোগ্য সাফল্য এনেছে। বিশ্ব স্বাস্থ্য সংস্থার সাথে ব্যাংকের একটি কর্মসূচির কল্যাণে, অনকোসেরকা ভলভুলাস নামক পরজীবী কৃমি দ্বারা সৃষ্ট রোগ রিভার ব্লাইন্ডনেস কার্যত নির্মূল করা হয়েছিল—২০০২ সাল নাগাদ, মূলত পশ্চিম আফ্রিকায় প্রায় ৬ লক্ষ অন্ধত্ব প্রতিরোধ করা সম্ভব হয়েছিল। বিশ্বব্যাংকের প্রাঙ্গণে একজন অন্ধকে পথ দেখিয়ে নিয়ে যাওয়া একটি শিশুর ব্রোঞ্জের মূর্তি এই অর্জনকে চিহ্নিত করে।

কিন্তু, ১৯৭০-এর দশকের শেষের দিকে, যে কাঠামোগত শক্তিটি ব্যাংকটিকে দারিদ্র্যবিরোধী পদক্ষেপ নিতে অনুপ্রাণিত করেছিল—অর্থাৎ বিশ্বব্যাপী পণ্যের মূল্যবৃদ্ধি—সেটিই এর ভিত্তি দুর্বল করে দিতে শুরু করে। বেশিরভাগ উন্নয়নশীল দেশই যেহেতু তেলের নিট আমদানিকারক ছিল, তাই ক্রমবর্ধমান মূল্য তাদের ব্যয় নির্বাহের জন্য ঋণ নিতে বাধ্য করে। এই উদ্ভূত সংকট মোকাবেলায়, ১৯৭৯ সালে ম্যাকনামারা একটি নতুন ঋণ ব্যবস্থা চালু করেন, যার নাম ‘স্ট্রাকচারাল অ্যাডজাস্টমেন্ট লোন’। এর উদ্দেশ্য ছিল কোনো নির্দিষ্ট প্রকল্পে সহায়তা করার পরিবর্তে সরকারের সাধারণ অর্থব্যবস্থাকে শক্তিশালী করা। এর বিনিময়ে, ঋণগ্রহীতা দেশগুলোকে সামষ্টিক অর্থনৈতিক সংস্কার বাস্তবায়ন করতে হতো: সরকারি ব্যয় হ্রাস করা, বাণিজ্যের জন্য উন্মুক্ত হওয়া এবং অভ্যন্তরীণ অর্থনীতিকে উদারীকরণ করা।

এই প্রথম কাঠামোগত সমন্বয় ঋণগুলো—১৯৮০ সালে কেনিয়াকে ৫৫ মিলিয়ন ডলার এবং তুরস্ককে ২০০ মিলিয়ন ডলার—যুদ্ধোত্তর রাষ্ট্র-পরিচালিত প্রবৃদ্ধির ধারা থেকে ব্যাংকটির সরে আসার সূচনা করেছিল। ১৯৮০ ও ১৯৯০-এর দশকে, এটি একত্রিত হয়ে ওয়াশিংটন কনসেনসাস নামে পরিচিতি লাভ করে—যা ছিল বাজার-ভিত্তিক সংস্কারের একটি মিশ্রণ, যেখানে আর্থিক শৃঙ্খলা, উদারীকরণ এবং সক্রিয় অর্থনৈতিক ব্যবস্থাপনা থেকে রাষ্ট্রের সরে আসার ওপর জোর দেওয়া হয়েছিল।

এই সময়কালের অর্থনৈতিক উত্তরাধিকার নিয়ে এখনও গভীর বিতর্ক রয়েছে। একদিকে, উইলিয়াম ইস্টারলি কাঠামোগত সমন্বয় ঋণ এবং উন্নত নীতি বা দ্রুততর প্রবৃদ্ধির মধ্যে কোনো সম্পর্কের প্রমাণ খুঁজে পাননি—সম্ভবত কারণ অনেক সংস্কারই বাস্তবে কখনও বাস্তবায়িত হয়নি। অন্যদিকে, কনসেনসাসের সমর্থকরা ২০০০-এর দশকে সংস্কারকদের দ্বারা দ্রুততর দীর্ঘমেয়াদী জিডিপি প্রবৃদ্ধির দিকে ইঙ্গিত করেন। অর্থনীতির বাইরে, জনস্বাস্থ্য গবেষণা থেকে জানা যায় যে, কাঠামোগত সমন্বয় কর্মসূচিগুলো যখন বাস্তবায়িত হয়েছিল, তখন তা শিশু ও মাতৃস্বাস্থ্যের অবনতির কারণ হয়েছিল, যা সম্ভবত সামাজিক ব্যয় হ্রাসের ফলে ঘটেছিল—যদিও এই পর্যবেক্ষণটি বিতর্কিত। যে অর্থনৈতিক সংকটগুলোর কারণে এই পরিস্থিতিগুলো আরোপিত হয়েছিল, তা থেকে কাঠামোগত সমন্বয়ের প্রভাবকে আলাদা করা সম্ভবত একটি অমীমাংসিত প্রশ্ন।

এর সুনির্দিষ্ট অর্থনৈতিক প্রভাব যাই হোক না কেন, কাঠামোগত সমন্বয় ঋণগুলোকে ধনী ঋণদাতা ও দরিদ্র ঋণগ্রহীতাদের মধ্যে ক্ষমতার ভারসাম্যহীনতারই একটি প্রকাশ হিসেবে দেখা হতো—ঠিক সেই অপ্রতিসমতা, যা নতুন আন্তর্জাতিক অর্থনৈতিক ব্যবস্থা সংশোধন করার চেষ্টা করেছিল।

তাছাড়া, বিশ্বব্যাংকের শর্তগুলো ১৯৮০ ও ১৯৯০-এর দশকের অর্থনৈতিক হতাশার সঙ্গে জনসমক্ষে জড়িয়ে পড়েছিল। স্বাধীনতার রেশ মিলিয়ে যাওয়ার সাথে সাথে সাব-সাহারান আফ্রিকা রাজনৈতিক অস্থিতিশীলতা ও অর্থনৈতিক পতনের কবলে পড়ে। ঋণ সংকটের ঢেউয়ের মধ্যে লাতিন আমেরিকায় প্রবৃদ্ধি থমকে যায় এবং এমনকি উল্টো দিকে মোড় নেয়। ব্যাংকের কর্মীদের মনোবল তলানিতে এসে ঠেকে। ১৯৭৩ সালে নাইরোবিতে ম্যাকনামারার দারিদ্র্যমুক্ত বিশ্বের যে স্বপ্ন তিনি এত স্পষ্টভাবে প্রকাশ করেছিলেন, তা বিকৃত হয়ে অচেনা হয়ে গিয়েছিল। স্ত্রীর মৃত্যুর কয়েক মাস পর, ১৯৮১ সালে তিনি পদত্যাগ করেন।

ম্যাকনামারার নীরবতা

বিশ্বব্যাংকের পর, ম্যাকনামারার জীবনের শেষ তৃতীয়াংশ ভিয়েতনামের স্মৃতিবিজড়িত স্মৃতির মুখোমুখি হওয়ার চেষ্টায় অতিবাহিত হয়েছিল। তিনি প্রচুর পড়াশোনা করতেন এবং ব্যাপকভাবে ভ্রমণ করতেন। ১৯৯৫ সালে, তিনি এমনকি হ্যানয়েও গিয়েছিলেন, যেখানে তিনি তার প্রাক্তন উত্তর ভিয়েতনামী প্রতিপক্ষদের সাথে নৈশভোজ করেছিলেন। (তাদের মধ্যে প্রায় হাতাহাতি হয়েই গিয়েছিল।)

ম্যাকনামারার ১৯৯৫ সালের আত্মজীবনী, ‘ইন রেট্রোস্পেক্ট’ , ছিল অতীতের সঙ্গে বোঝাপড়া করার তাঁর প্রথম প্রকাশ্য প্রচেষ্টা। বইটি, যা প্রায় পুরোটাই ভিয়েতনাম যুদ্ধ নিয়ে, শুরু হয় ম্যাকনামারার এই স্বীকারোক্তি দিয়ে যে, “আমরা ভুল ছিলাম, মারাত্মক ভুল,” এবং এরপর এতে সেইসব বিচার-বিবেচনার ভুলের বিবরণ দেওয়া হয়েছে যা আমেরিকাকে এক চোরাবালিতে নিমজ্জিত করেছিল। এতে ব্যাংকে কাটানো তাঁর সময়ের খুব কমই উল্লেখ আছে।

ইন রেট্রোস্পেক্ট ব্যাপকভাবে সমালোচিত হয়েছিল। ভিয়েতনাম যুদ্ধের দীর্ঘদিনের সমালোচকদের কাছে এটি ছিল প্রয়োজনের তুলনায় অপ্রতুল এবং অনেক দেরিতে আসা একটি প্রয়াস। লস অ্যাঞ্জেলেস টাইমস- এর জন্য লেখা তাঁর পর্যালোচনায় ডেভিড হ্যালবারস্টাম লিখেছিলেন:

যদি এটি ২৫ বছর আগে প্রকাশিত হতো, যখন যুদ্ধটি এবং তা নিয়ে বিতর্ক তুঙ্গে ছিল—যদি ম্যাকনামারা তখন এগিয়ে এসে বলতেন, যেমনটা তিনি এখানে বলছেন, যে যা “ম্যাকনামারার যুদ্ধ” নামে পরিচিতি পেয়েছিল তা ছিল “ভুল, মারাত্মক ভুল,” তবে এটি চলমান বিতর্কের একটি অত্যন্ত মূল্যবান অংশ হতো; বস্তুত, এটি হয়তো বিতর্কটি সেখানেই শেষ করে দিত। তাঁর মতো আপাত আত্মবিশ্বাসী একজন প্রতিরক্ষা সচিব যদি এগিয়ে এসে বলতেন যে তিনি তাঁর পূর্বের মূল্যায়নে ভুল করেছিলেন এবং এই যুদ্ধে জয়লাভ করা সম্ভব নয়, তবে তিনিই হতেন সবচেয়ে শক্তিশালী সাক্ষী…

ইতিহাসে নিজের অবস্থান নিয়ে ম্যাকনামারার দ্বিতীয় প্রচেষ্টা, ২০০৩ সালের এরল মরিস পরিচালিত চলচ্চিত্র ‘দ্য ফগ অফ ওয়ার’ , তুলনামূলকভাবে বেশি সমাদৃত হয়েছিল।

তখন পঁচাশি বছর বয়সী, বাদামের মতো কুঁচকানো মুখ নিয়ে ম্যাকনামারা সরাসরি ক্যামেরার দিকে তাকিয়ে এমন এক স্বচ্ছ ও সাবলীল ভঙ্গিতে কথা বলেন যা তাঁর বয়সকে হার মানায়। ভিয়েতনামের প্রসঙ্গক্রমে তিনি দ্বিতীয় বিশ্বযুদ্ধের সময় বিমান বাহিনীতে কাটানো দিনগুলোর কথা স্মরণ করেন, যখন তিনি টোকিওতে অগ্নিবোমা হামলার বিষয়ে জেনারেল কার্টিস লেমেকে পরামর্শ দিয়েছিলেন—এমন একটি অভিযান, যা তিনি স্বীকার করেন, যেখানে তারা “যুদ্ধাপরাধীর মতো আচরণ করছিলেন। ⁵ তিনি কিউবান ক্ষেপণাস্ত্র সংকটের সেই ১৩ দিনের বর্ণনা দেন, যখন তিনি আমেরিকার অন্যতম প্রধান সিদ্ধান্ত গ্রহণকারী হিসেবে বিশ্বকে পারমাণবিক যুদ্ধের দ্বারপ্রান্তে নিয়ে এসেছিলেন। একটি টাইটেল কার্ডে শিক্ষাটি ঝলকানি দিয়ে ভেসে ওঠে: “কেবলমাত্র যুক্তিবাদ আমাদের রক্ষা করবে না।”

তবুও সেই বার্তাটি ম্যাকনামারার কাছে অধরা থেকে গিয়েছিল, এমনকি তাঁর জীবনের শেষ দিকেও। পেন্টাগন থেকে ব্যাংক পর্যন্ত তাঁর কর্মজীবনের মধ্যে যদি কোনো সূত্র খুঁজে পাওয়া যায়, তবে তা হলো, কোনো পরিমাণ প্রযুক্তিগত দক্ষতাই নৈতিক বিচারবুদ্ধির বিকল্প হতে পারে না। ম্যাকনামারা ছিলেন বিংশ শতাব্দীর অন্যতম সেরা ব্যবস্থা-নির্মাতা—এমন একজন মানুষ যিনি বিশাল আমলাতন্ত্রকে বশে আনতে, সেগুলোকে প্রসারিত করতে এবং যৌক্তিকতা দিতে পারতেন। সঠিক কাজটি করার জন্য যে কখনও কখনও ব্যবস্থার বাইরে যেতে হতে পারে, তা তিনি বুঝতেই পারতেন না।

লিন্ডন জনসনের দ্বারা পদচ্যুত হওয়ার পরেও ম্যাকনামারা ভিয়েতনামের বিরুদ্ধে প্রকাশ্যে অবস্থান নিতে অস্বীকার করেন এবং এই যুক্তিই পুনর্ব্যক্ত করেন যে, প্রাক্তন প্রতিরক্ষা সচিবদের ক্ষমতাসীন রাষ্ট্রপতিদের বিরোধিতা করা উচিত নয়। ২০০৪ সালে বার্কলিতে ‘দ্য ফগ অফ ওয়ার’-এর প্রচারমূলক এক অনুষ্ঠানে, যখন মার্কিন যুক্তরাষ্ট্র আরও দুটি বিদেশি যুদ্ধে জড়িয়ে পড়েছিল, ম্যাকনামারা একই নীতির কথা উল্লেখ করে বুশ প্রশাসনের সমালোচনা করতে অস্বীকার করেন।

এরল মরিস যখন ম্যাকনামারাকে জিজ্ঞাসা করেন যে তিনি ভিয়েতনামের জন্য নিজেকে দায়ী মনে করেন কিনা, তিনি উত্তর দিতে অস্বীকার করেন।

“এটা কি সেই অনুভূতি যে, যাই ঘটুক না কেন, কাজটা করলেও বিপদ, না করলেও বিপদ?” মরিস জিজ্ঞেস করল।

“হ্যাঁ, ঠিক বলেছেন,” ম্যাকনামারা বললেন। “আর এটা না করলে আমার সর্বনাশ হবে।”

কিন্তু ‘দ্য ফগ অফ ওয়ার’ ছবিটি পুনরায় দেখার সময় একটি বিষয় আমার চোখে পড়েছে। লক্ষ্য করুন, ম্যাকনামারা কত দ্রুত সংখ্যাগুলো বলতে পারেন, বিশেষ করে প্রাণহানির সংখ্যাগুলো। তার মনে আছে যে মিত্রশক্তির বোমাবর্ষণে ইয়োকোহামার ৫৮%, টোকিওর ৫১% এবং তোয়ামার ৯৯% ধ্বংস হয়েছিল। জিজ্ঞাসা করা হলে তিনি গড়গড় করে বলে দিতে পারেন যে পেন্টাগনে তার কার্যকাল শেষ হওয়ার আগেই ভিয়েতনামে ২৫,০০০ জন নিহত হয়েছিল—যা তার মতে, শেষ পর্যন্ত মারা যাওয়া ৫৮,০০০ জনের “অর্ধেকের সামান্য কম”।

কিন্তু তার মুখের গর্বটাও দেখুন, যখন তিনি উল্লেখ করেন যে ফোর্ডে সিটবেল্ট চালু করার ফলে বছরে ২০,০০০ জীবন রক্ষা পেয়েছিল। অথবা যখন তিনি উল্লেখ করেন যে তিনি বিশ্বব্যাংকে (প্রতিরক্ষা মন্ত্রণালয়ে সাত বছরের তুলনায়) বৈশ্বিক দারিদ্র্য নিয়ে কাজ করতে তেরো বছর কাটিয়েছেন।

সম্ভবত তিনি আশা করেছিলেন যে হিসাবটা মেলানোর, অন্তত লোকসানের কিছুটা হলেও হিসাব মেলানোর কোনো উপায় হয়তো তখনও আছে। ম্যাকনামারা, যিনি ছয় বছর পর মারা যান, শেষ পর্যন্ত এই সংখ্যাগুলোর কাছেই ঋণী ছিলেন।

অলিভার কিম একজন উন্নয়ন অর্থনীতিবিদ, যিনি কোএফিসিয়েন্ট গিভিং-এর গ্লোবাল গ্রোথ ফান্ডে রিসার্চ ফেলো হিসেবে কর্মরত। তিনি ‘গ্লোবাল ডেভেলপমেন্টস’ নামে একটি সাবস্ট্যাক লেখেন।

এই নিবন্ধটি সম্পর্কে আপনার কোনো মন্তব্য থাকলে, বা আলোচনায় অংশ নিতে চাইলে, অনুগ্রহ করে letters@indevelopmentmag.com-এ ইমেল করুন। প্রাপ্ত প্রতিক্রিয়াগুলো একটি চিঠিপত্র বিভাগে প্রকাশ করা হবে।

1. ডেভিড হ্যালবারস্টাম, দি বেস্ট অ্যান্ড দি ব্রাইটেস্ট (নিউ ইয়র্ক: র‍্যান্ডম হাউস, ১৯৭২), ২২০। ↩︎
2. রবার্ট ম্যাকনামারা, ইন রেট্রোস্পেক্ট: দ্য ট্র্যাজেডি অ্যান্ড লেসন্স অফ ভিয়েতনাম (নিউ ইয়র্ক: র‍্যান্ডম হাউস, ১৯৯৫), ৬। ↩︎
3. উইলিয়াম টবম্যান ও ফিলিপ টবম্যান, ম্যাকনামারা অ্যাট ওয়ার (ডব্লিউডব্লিউ নর্টন অ্যান্ড কোম্পানি, ২০২৫), ৩২১। ↩︎
4. ঐ , ৩৩১। ↩︎
5. আজ, একজন প্রতিরক্ষা সচিবের দোষ স্বীকার করার ধারণা, যুদ্ধাপরাধ স্বীকার করা তো দূরের কথা, প্রায় অকল্পনীয় বলে মনে হয়। প্রাক্তন মার্কিন প্রতিরক্ষা সচিব ডোনাল্ড রামসফেল্ডকে নিয়ে মরিসের দ্বিতীয় তথ্যচিত্র, ২০১৩ সালের 'দ্য আননোন নোন' , দেখা প্রায় অসহনীয়, কারণ রামসফেল্ড আত্মসমালোচনার প্রায় সমস্ত প্রচেষ্টাই এড়িয়ে গেছেন। ↩︎