ਨੰਬਰ ਮੈਨ

ਜਨਤਕ ਯਾਦਾਂ ਵਿੱਚ ਮੈਕਨਾਮਾਰਾ ਅਮਰੀਕੀ ਰੱਖਿਆ ਸਕੱਤਰ ਦੇ ਰੂਪ ਵਿੱਚ ਮੌਜੂਦ ਹਨ – ਵੀਅਤਨਾਮ ਵਿੱਚ ਅਮਰੀਕਾ ਦੇ ਵਾਧੇ ਦੇ ਆਰਕੀਟੈਕਟ ਅਤੇ, ਕੁਝ ਸਮੇਂ ਲਈ, ਦੇਸ਼ ਦੇ ਸਭ ਤੋਂ ਵੱਧ ਬਦਨਾਮ ਵਿਅਕਤੀਆਂ ਵਿੱਚੋਂ ਇੱਕ। ਫਿਰ, ਵਿਕਾਸ ਮਾਹਿਰਾਂ ਦੇ ਇੱਕ ਪਤਲੇ ਹਿੱਸੇ ਲਈ, ਰੌਬਰਟ ਮੈਕਨਾਮਾਰਾ ਨੂੰ ਵਿਸ਼ਵ ਬੈਂਕ ਦੇ ਪ੍ਰਧਾਨ ਵਜੋਂ ਯਾਦ ਕੀਤਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ। 1968 ਤੋਂ 1981 ਤੱਕ, ਉਸਨੇ ਦੂਜੀ ਜੰਗ ਦੀ ਅਗਵਾਈ ਕੀਤੀ, ਵਿਸ਼ਵ ਗਰੀਬੀ ਵਿਰੁੱਧ ਜੰਗ, ਇੱਕ ਸੰਘਰਸ਼ ਜਿਸ ਲਈ ਉਸਨੇ ਅਸਾਧਾਰਨ ਨਿੱਜੀ ਯਤਨ ਸਮਰਪਿਤ ਕੀਤੇ – ਪਰ ਇੱਕ ਜੰਗ ਜੋ, ਉਸਦੇ ਲਈ, ਨਿਰਾਸ਼ਾ ਵਿੱਚ ਵੀ ਖਤਮ ਹੋਈ।

ਦੋ ਮੈਕਨਾਮਾਰਾ ਨੂੰ ਵੱਖ ਕਰਨ ਦੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕਰਨਾ ਲੁਭਾਉਣ ਵਾਲਾ ਹੈ। ਪੈਂਟਾਗਨ ਅਤੇ ਵਿਸ਼ਵ ਬੈਂਕ ਵਿੱਚ ਉਸਦੇ ਕਾਰਜਕਾਲ ਇੱਕ ਪੂਰੀ-ਲੰਬਾਈ ਵਾਲੀ ਜੀਵਨੀ ਦੇ ਹੱਕਦਾਰ ਹਨ, ਅਤੇ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕੀਤੇ ਹਨ। ਉਸਦੇ ਜੀਵਨ ਦੇ ਦੋ ਅਧਿਆਏ – "ਦੁਨੀਆ ਦੇ ਇਤਿਹਾਸ ਵਿੱਚ ਸਭ ਤੋਂ ਮਹਾਨ ਯੁੱਧ ਮਸ਼ੀਨ" ਦੇ ਮੁਖੀ ਵਜੋਂ, ਫਿਰ ਗਰੀਬੀ ਵਿਰੋਧੀ ਕ੍ਰੂਸੇਡਰ – ਥੀਸਿਸ ਅਤੇ ਐਂਟੀਥੀਸਿਸ ਵਾਂਗ ਟਕਰਾਉਂਦੇ ਹਨ। ¹

ਪਰ, ਜਦੋਂ ਇਕੱਠੇ ਵਿਚਾਰਿਆ ਜਾਂਦਾ ਹੈ, ਤਾਂ ਰੌਬਰਟ ਮੈਕਨਾਮਾਰਾ ਦੇ ਜੀਵਨ ਦੀਆਂ ਦੋ ਜੰਗਾਂ ਇੱਕ ਆਮ ਪਹੁੰਚ ਨੂੰ ਪ੍ਰਗਟ ਕਰਦੀਆਂ ਹਨ, ਇੱਕ ਜੋ ਵਿਸ਼ਵਵਿਆਪੀ ਵਿਕਾਸ ਦੇ ਯੁੱਧ ਤੋਂ ਬਾਅਦ ਦੇ ਯੁੱਗ ਨੂੰ ਪਰਿਭਾਸ਼ਿਤ ਕਰਦੀ ਸੀ। "ਲੱਤਾਂ ਵਾਲੀ ਇੱਕ IBM ਮਸ਼ੀਨ" ਦੇ ਉਪਨਾਮ ਨਾਲ, ਮੈਕਨਾਮਾਰਾ ਮੱਧ-ਸਦੀ ਦੀ ਅਮਰੀਕੀ ਟੈਕਨੋਕ੍ਰੇਸੀ ਦਾ ਜੀਵਤ ਰੂਪ ਸੀ – ਇੱਕ ਅਜਿਹਾ ਆਦਮੀ ਜਿਸਨੇ ਪੈਮਾਨੇ 'ਤੇ ਇੱਕ ਮਹੱਤਵਾਕਾਂਖੀ ਡਰਾਈਵ, ਇੱਕ ਤਰਕਸ਼ੀਲ ਪ੍ਰੇਰਣਾ, ਅਤੇ (ਸਭ ਤੋਂ ਵੱਧ) ਸਾਡੀਆਂ ਸਭ ਤੋਂ ਵੱਧ ਦਬਾਅ ਵਾਲੀਆਂ ਸਮਾਜਿਕ ਸਮੱਸਿਆਵਾਂ ਨੂੰ ਹੱਲ ਕਰਨ ਲਈ ਮਾਤਰਾਕਰਨ ਦੀ ਸ਼ਕਤੀ ਵਿੱਚ ਵਿਸ਼ਵਾਸ ਲਿਆਇਆ।

"ਅੱਜ ਤੱਕ," ਉਸਨੇ ਆਪਣੇ ਜੀਵਨ ਦੇ ਅੰਤ ਦੇ ਨੇੜੇ ਲਿਖਿਆ, ² "ਮੈਂ ਦੁਨੀਆ ਬਾਰੇ ਤਰਕ ਵਿੱਚ ਸ਼ੁੱਧਤਾ ਜੋੜਨ ਲਈ ਮਾਤਰਾਕਰਨ ਨੂੰ ਇੱਕ ਭਾਸ਼ਾ ਵਜੋਂ ਦੇਖਦਾ ਹਾਂ। ਬੇਸ਼ੱਕ, ਇਹ ਨੈਤਿਕਤਾ, ਸੁੰਦਰਤਾ ਅਤੇ ਪਿਆਰ ਦੇ ਮੁੱਦਿਆਂ ਨਾਲ ਨਜਿੱਠ ਨਹੀਂ ਸਕਦਾ, ਪਰ ਇਹ ਇੱਕ ਸ਼ਕਤੀਸ਼ਾਲੀ ਸਾਧਨ ਹੈ ਜਿਸਨੂੰ ਅਕਸਰ ਅਣਗੌਲਿਆ ਕੀਤਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ ਜਦੋਂ ਅਸੀਂ ਗਰੀਬੀ, ਵਿੱਤੀ ਘਾਟੇ, ਜਾਂ ਸਾਡੇ ਰਾਸ਼ਟਰੀ ਸਿਹਤ ਪ੍ਰੋਗਰਾਮਾਂ ਦੀ ਅਸਫਲਤਾ ਨੂੰ ਦੂਰ ਕਰਨ ਦੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕਰਦੇ ਹਾਂ।"

ਇਸ ਪਹੁੰਚ ਨੇ ਮੈਕਨਾਮਾਰਾ ਦੇ ਸ਼ੁਰੂਆਤੀ ਕਰੀਅਰ ਨੂੰ ਇੱਕ ਸ਼ਾਨਦਾਰ ਸਫਲਤਾ ਦਿੱਤੀ। ਦੂਜੇ ਵਿਸ਼ਵ ਯੁੱਧ ਦੌਰਾਨ, ਉਸਨੇ ਅਮਰੀਕੀ ਹਵਾਈ ਸੈਨਾ ਦੁਆਰਾ ਜਾਪਾਨ 'ਤੇ ਕੀਤੀ ਗਈ ਬੰਬਾਰੀ 'ਤੇ ਅੰਕੜਾ ਨਿਯੰਤਰਣ ਲਿਆਂਦਾ। 24 ਸਾਲ ਦੀ ਉਮਰ ਵਿੱਚ, ਉਸਨੂੰ ਹਾਰਵਰਡ ਬਿਜ਼ਨਸ ਸਕੂਲ ਵਿੱਚ ਸਭ ਤੋਂ ਘੱਟ ਉਮਰ ਦਾ ਸਹਾਇਕ ਪ੍ਰੋਫੈਸਰ ਬਣਾਇਆ ਗਿਆ। 44 ਸਾਲ ਦੀ ਉਮਰ ਵਿੱਚ, ਉਹ ਫੋਰਡ ਪਰਿਵਾਰ ਤੋਂ ਬਾਹਰ ਫੋਰਡ ਮੋਟਰ ਕੰਪਨੀ ਦੀ ਪ੍ਰਧਾਨਗੀ ਕਰਨ ਵਾਲਾ ਪਹਿਲਾ ਵਿਅਕਤੀ ਬਣ ਗਿਆ – ਇੱਕ ਨੌਕਰੀ ਜੋ ਉਸਨੇ ਸਿਰਫ਼ ਪੰਜ ਹਫ਼ਤਿਆਂ ਬਾਅਦ ਛੱਡ ਦਿੱਤੀ, ਰਾਸ਼ਟਰਪਤੀ ਜੌਨ ਐਫ. ਕੈਨੇਡੀ ਦੇ ਮੰਤਰੀ ਮੰਡਲ ਵਿੱਚ ਸ਼ਾਮਲ ਹੋ ਗਿਆ। ਪੈਂਟਾਗਨ ਅਤੇ ਫਿਰ ਬੈਂਕ ਵਿੱਚ, ਉਸਨੇ ਖਰਚਿਆਂ ਵਿੱਚ ਭਾਰੀ ਵਾਧੇ ਦੀ ਪ੍ਰਧਾਨਗੀ ਕੀਤੀ, ਇਹਨਾਂ ਵਿਸ਼ਾਲ ਨੌਕਰਸ਼ਾਹਾਂ ਨੂੰ ਆਪਣੀ ਇੱਛਾ ਅਨੁਸਾਰ ਮੋੜਿਆ ਅਤੇ ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਉਹਨਾਂ ਦੇ ਆਧੁਨਿਕ ਰੂਪਾਂ ਵਿੱਚ ਦੁਬਾਰਾ ਇਕੱਠਾ ਕੀਤਾ।

ਅਤੇ ਫਿਰ ਵੀ, ਜਦੋਂ ਉਸਦੇ ਕਰੀਅਰ ਦੇ ਕੁੱਲ ਜੋੜ 'ਤੇ ਵਿਚਾਰ ਕੀਤਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ, ਤਾਂ ਭਾਰੀ ਭਾਵਨਾ ਅਸਫਲਤਾ ਦੀ ਹੁੰਦੀ ਹੈ। ਮੈਕਨਮਾਰਾ ਦੇ ਜੀਵਨ ਦੇ ਆਖਰੀ ਸਾਲ ਉਸਦੀ ਵਿਰਾਸਤ ਦੇ ਮਲਬੇ ਨੂੰ ਗਿਣਦੇ ਹੋਏ ਬਿਤਾਏ ਗਏ।

ਚੀਜ਼ਾਂ ਇੰਨੀਆਂ ਗਲਤ ਕਿੱਥੇ ਹੋ ਗਈਆਂ?

ਦੱਖਣੀ ਵੀਅਤਨਾਮ ਵਿੱਚ ਕੁਝ ਸੜਿਆ ਹੋਇਆ

1960 ਵਿੱਚ, ਨਵੇਂ ਚੁਣੇ ਗਏ ਜੌਨ ਐੱਫ. ਕੈਨੇਡੀ ਨੇ ਮੈਕਨਾਮਾਰਾ ਨੂੰ ਖਜ਼ਾਨਾ ਸਕੱਤਰ ਜਾਂ ਰੱਖਿਆ ਸਕੱਤਰ ਦੀ ਚੋਣ ਦੀ ਪੇਸ਼ਕਸ਼ ਕੀਤੀ। ਮੈਕਨਾਮਾਰਾ, ਜੋ ਵਿੱਤ ਬਾਰੇ ਬਹੁਤ ਘੱਟ ਜਾਣਨ ਦਾ ਦਾਅਵਾ ਕਰਦਾ ਸੀ, ਨੇ ਰੱਖਿਆ ਨੂੰ ਚੁਣਿਆ। ਸੋਵੀਅਤ ਯੂਨੀਅਨ ਨਾਲ ਹਥਿਆਰਾਂ ਦੀ ਦੌੜ ਦੇ ਵਿਚਕਾਰ, ਉਹ ਹੁਣ ਅਮਰੀਕੀ ਅਰਥਵਿਵਸਥਾ ਵਿੱਚ ਸਾਰੇ ਖਰਚਿਆਂ ਦੇ 9%, ਅਤੇ ਹਰੇਕ ਸੰਘੀ ਟੈਕਸ ਡਾਲਰ ਦੇ ਅੱਧੇ ਤੋਂ ਵੱਧ ਦਾ ਇੰਚਾਰਜ ਸੀ।

ਉਸਦਾ ਪਹਿਲਾ ਕੰਮ ਇਸ ਖਰਚ ਨੂੰ ਕਾਬੂ ਵਿੱਚ ਲਿਆਉਣਾ ਸੀ। ਉਸਨੇ ਪੇਸ਼ ਕੀਤਾ ਯੋਜਨਾਬੰਦੀ, ਪ੍ਰੋਗਰਾਮਿੰਗ ਅਤੇ ਬਜਟ ਪ੍ਰਣਾਲੀ (PPBS), ਜਿਸਨੇ ਫੌਜ, ਜਲ ਸੈਨਾ ਅਤੇ ਹਵਾਈ ਸੈਨਾ ਵਿੱਚ ਖਰਚਿਆਂ ਦਾ ਤਾਲਮੇਲ ਬਣਾਉਣ ਵਿੱਚ ਮਦਦ ਕੀਤੀ, ਅਤੇ ਪੈਂਟਾਗਨ ਫੰਡਾਂ ਦੀ ਵੰਡ ਦਾ ਮੁੱਖ ਤਰੀਕਾ ਬਣਿਆ ਹੋਇਆ ਹੈ। RAND ਕਾਰਪੋਰੇਸ਼ਨ ਦੀ ਸਲਾਹ ਨਾਲ, ਉਸਨੇ ਸਿਸਟਮ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ ਦਾ ਇੱਕ ਨਵਾਂ ਦਫ਼ਤਰ ਬਣਾਇਆ, ਜਿਸਨੇ ਖਰਚ ਲਈ ਇੱਕ ਮਾਪਦੰਡ ਵਜੋਂ ਲਾਗਤ-ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ੀਲਤਾ ਨੂੰ ਕੇਂਦਰਿਤ ਕੀਤਾ। ਇਹ ਸ਼ਾਇਦ ਕਿਸੇ ਨਾਗਰਿਕ ਦੁਆਰਾ ਰੱਖਿਆ ਵਿਭਾਗ 'ਤੇ ਨਿਯੰਤਰਣ ਪਾਉਣ ਦੀ ਪਹਿਲੀ ਗੰਭੀਰ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਸੀ – ਅਤੇ ਅੱਜ ਤੱਕ ਰੱਖਿਆ ਖਰੀਦ ਦੀ ਨੀਂਹ ਬਣੀ ਹੋਈ ਹੈ।

ਮੈਕਨਾਮਾਰਾ ਨੇ ਬਾਅਦ ਵਿੱਚ ਕਿਹਾ ਕਿ, ਜੇਕਰ ਕੈਨੇਡੀ ਦੀ ਹੱਤਿਆ ਨਾ ਕੀਤੀ ਜਾਂਦੀ, ਤਾਂ ਸੰਯੁਕਤ ਰਾਜ ਅਮਰੀਕਾ ਵੀਅਤਨਾਮ ਵਿੱਚ ਨਾ ਫਸਦਾ। ਸ਼ਾਇਦ, ਫਿਰ, ਮੈਕਨਾਮਾਰਾ ਨੂੰ ਇਤਿਹਾਸ ਦੁਆਰਾ ਇੱਕ ਤਕਨੀਕੀ ਸੁਧਾਰਕ ਵਜੋਂ ਯਾਦ ਕੀਤਾ ਜਾ ਸਕਦਾ ਸੀ। ਪਰ ਰਾਸ਼ਟਰਪਤੀ ਲਿੰਡਨ ਬੀ. ਜੌਹਨਸਨ ਦੇ ਅਧੀਨ, ਮੈਕਨਾਮਾਰਾ ਇਸ ਦੀ ਬਜਾਏ ਤਣਾਅ ਵਧਾਉਣ ਦੇ ਸਭ ਤੋਂ ਕੱਟੜ ਸਮਰਥਕਾਂ ਵਿੱਚੋਂ ਇੱਕ ਵਜੋਂ ਜਾਣਿਆ ਜਾਣ ਲੱਗਾ।

ਪੈਂਟਾਗਨ ਦੇ ਮੁਖੀ ਹੋਣ ਦੇ ਨਾਤੇ, ਮੈਕਨਾਮਾਰਾ ਨੇ ਦੱਖਣੀ ਵੀਅਤਨਾਮ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਵੱਡੇ ਪੱਧਰ 'ਤੇ ਕਾਰਵਾਈ ਦੀ ਪ੍ਰਧਾਨਗੀ ਕੀਤੀ। 1961 ਵਿੱਚ, ਦੇਸ਼ ਵਿੱਚ ਅਜੇ ਵੀ ਸਿਰਫ਼ 3,200 ਅਮਰੀਕੀ ਸੈਨਿਕ ਸਨ। 1968 ਤੱਕ, ਪੰਜ ਲੱਖ ਤੋਂ ਵੱਧ ਸਨ। 1965 ਤੋਂ 1970 ਤੱਕ, ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਸਮੁੰਦਰ ਰਾਹੀਂ ਭੇਜੇ ਗਏ 3 ਮਿਲੀਅਨ ਟਨ ਸੁੱਕੇ ਮਾਲ ਦੁਆਰਾ ਭੋਜਨ ਅਤੇ ਸਪਲਾਈ ਕੀਤਾ ਜਾਂਦਾ ਸੀ। (ਇਸ ਟ੍ਰਾਂਸਪੈਸੀਫਿਕ ਆਵਾਜਾਈ ਨੇ ਬਾਅਦ ਵਿੱਚ ਵਿਸ਼ਵ ਵਪਾਰ ਵਿੱਚ ਕੰਟੇਨਰਾਈਜ਼ੇਸ਼ਨ ਕ੍ਰਾਂਤੀ ਨੂੰ ਸ਼ੁਰੂ ਕਰ ਦਿੱਤਾ।) ਓਵਰਹੈੱਡ, ਅਮਰੀਕੀ ਜਹਾਜ਼ਾਂ ਨੇ ਅੰਤ ਵਿੱਚ ਵੀਅਤਨਾਮ 'ਤੇ 7.5 ਮਿਲੀਅਨ ਟਨ ਬੰਬ ਸੁੱਟੇ, ਜੋ ਕਿ ਦੂਜੇ ਵਿਸ਼ਵ ਯੁੱਧ ਦੌਰਾਨ ਯੂਰਪ ਅਤੇ ਏਸ਼ੀਆ 'ਤੇ ਸੁੱਟੇ ਗਏ ਬੰਬਾਂ ਨਾਲੋਂ ਦੁੱਗਣੇ ਤੋਂ ਵੀ ਵੱਧ ਹਨ।

ਪਰ ਵੀਅਤਨਾਮ ਯੁੱਧ ਸਿਰਫ਼ ਇੱਕ ਫੌਜੀ ਟਕਰਾਅ ਤੋਂ ਵੱਧ ਸੀ। "ਦਿਲ ਅਤੇ ਦਿਮਾਗ ਜਿੱਤਣ" ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਨੇ ਵਿਕਾਸ ਦੇ ਸਵਾਲਾਂ ਨੂੰ ਯੁੱਧ ਦੇ ਕੇਂਦਰ ਵਿੱਚ ਰੱਖਿਆ – ਅਤੇ ਹਾਲਾਂਕਿ ਦੱਖਣੀ ਵੀਅਤਨਾਮ 50 ਸਾਲ ਪਹਿਲਾਂ ਇੱਕ ਦੇਸ਼ ਨਹੀਂ ਰਿਹਾ, ਇਹ ਇਤਿਹਾਸ ਵਿੱਚ ਅਮਰੀਕੀ ਵਿਦੇਸ਼ੀ ਸਹਾਇਤਾ ਦਾ ਚੌਥਾ ਸਭ ਤੋਂ ਵੱਡਾ ਪ੍ਰਾਪਤਕਰਤਾ ਬਣਿਆ ਹੋਇਆ ਹੈ। ਸ਼ਾਇਦ ਇਸਨੂੰ ਪੂਰੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਸਮਝੇ ਬਿਨਾਂ, ਮੈਕਨਾਮਾਰਾ ਇੱਕ ਅਜਿਹੇ ਦੇਸ਼ ਨੂੰ ਵਿਕਸਤ ਕਰਨ ਲਈ ਇੱਕ ਵਿਸ਼ਾਲ, ਅਜੀਬ ਯਤਨ ਦੀ ਪ੍ਰਧਾਨਗੀ ਕਰ ਰਿਹਾ ਸੀ ਜਿਸਨੇ ਇਸਦੀ ਮੰਗ ਨਹੀਂ ਕੀਤੀ ਸੀ।

ਪੈਂਟਾਗਨ ਦੀ ਰਣਨੀਤੀ ਨੂੰ ਇੱਕ ਵਿਸ਼ਾਲ ਨਵੇਂ ਅੰਕੜਾ ਉਪਕਰਣ, ਹੈਮਲੇਟ ਮੁਲਾਂਕਣ ਪ੍ਰਣਾਲੀ ਦੁਆਰਾ ਸੂਚਿਤ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਸੀ। 1967 ਤੋਂ ਸ਼ੁਰੂ ਕਰਦੇ ਹੋਏ, ਹਰ ਮਹੀਨੇ, ਸਰਵੇਖਣ ਕਰਨ ਵਾਲਿਆਂ ਦੀ ਇੱਕ ਫੌਜ ਨੇ ਇੱਕ ਸਰਗਰਮ ਯੁੱਧ ਖੇਤਰ ਵਿੱਚ 12,000 ਪਿੰਡਾਂ (ਪਿੰਡਾਂ ਦੇ ਉਪ-ਇਕਾਈਆਂ) ਦੀ ਚੋਣ ਕੀਤੀ। ਹੈਮਲੇਟਾਂ ਨੂੰ ਵੀਅਤ ਕਾਂਗ ਜਾਂ ਉੱਤਰੀ ਵੀਅਤਨਾਮੀ ਫੌਜਾਂ ਦੁਆਰਾ ਰਿਕਾਰਡ ਕੀਤੇ ਹਮਲਿਆਂ ਦੇ ਆਧਾਰ 'ਤੇ, ਦੋਸਤਾਨਾ ਲਈ "A" ਤੋਂ ਲੈ ਕੇ ਮੁਕਾਬਲੇ ਵਾਲੇ ਲਈ "E" ਪੈਮਾਨੇ 'ਤੇ ਦਰਜਾ ਦਿੱਤਾ ਗਿਆ ਸੀ। ਯੁੱਧ ਸਮੇਂ ਦੇ ਮਾਪਦੰਡਾਂ ਦੇ ਨਾਲ-ਨਾਲ ਹੋਰ ਵੀ ਕਈ ਵੇਰੀਏਬਲ ਸਨ: ਸਿੱਖਿਆ ਦੇ ਪੱਧਰਾਂ, ਜਨਤਕ ਕੰਮਾਂ ਦੀ ਸਥਿਤੀ, ਖੇਤੀਬਾੜੀ ਵਿੱਚ ਸਥਿਤੀਆਂ ਬਾਰੇ ਸਵਾਲ।

ਹਰ ਮਹੀਨੇ, ਹੈਮਲੇਟ ਮੁਲਾਂਕਣ ਪ੍ਰਣਾਲੀ ਦੇ ਡੇਟਾ ਨੂੰ ਇੱਕ IBM 1410 ਵਿੱਚ ਫੀਡ ਕੀਤਾ ਜਾਂਦਾ ਸੀ, ਜੋ ਸਮਾਂ-ਲੜੀ ਦੇ ਪਲਾਟਾਂ ਨੂੰ ਬਾਹਰ ਕੱਢਦਾ ਸੀ ਜੋ ਹਮੇਸ਼ਾ ਇਹ ਦਰਸਾਉਂਦਾ ਸੀ ਕਿ ਅਮਰੀਕਾ ਯੁੱਧ ਜਿੱਤ ਰਿਹਾ ਸੀ। ਇੱਕ ਹੋਰ ਭਿਆਨਕ ਅੰਕੜਾ, ਕਰਾਸਓਵਰ ਪੁਆਇੰਟ, ਨੇ ਉਸ ਮੋੜ ਨੂੰ ਮਾਪਿਆ ਜਿਸ 'ਤੇ ਉੱਤਰੀ ਵੀਅਤਨਾਮੀ ਅਤੇ ਵੀਅਤ ਕਾਂਗ ਨੂੰ ਬਦਲੇ ਜਾਣ ਨਾਲੋਂ ਜ਼ਿਆਦਾ ਮਾਰਿਆ ਜਾ ਰਿਹਾ ਸੀ। ਫਿਰ ਵੀ ਵਧਦੀ ਲਾਸ਼ਾਂ ਦੀ ਗਿਣਤੀ, ਟਨ ਬੰਬ ਸੁੱਟੇ ਗਏ, ਅਤੇ ਸ਼ਾਂਤੀ ਯੋਜਨਾਵਾਂ ਦੀ ਕਥਿਤ ਸਫਲਤਾ ਦੇ ਬਾਵਜੂਦ, ਉੱਤਰੀ ਵੀਅਤਨਾਮੀਆਂ ਨੇ ਸੌਦੇਬਾਜ਼ੀ ਦੀ ਮੇਜ਼ 'ਤੇ ਆਉਣ ਵਿੱਚ ਬਹੁਤ ਘੱਟ ਦਿਲਚਸਪੀ ਦਿਖਾਈ।

ਮੈਕਨਾਮਾਰਾ ਦੇ ਆਲੋਚਕਾਂ ਨੇ ਉਸ ਸਮੇਂ ਕਿਹਾ ਸੀ ਕਿ ਸਮੱਸਿਆ ਇਹ ਸੀ ਕਿ ਯੁੱਧ ਨੂੰ ਇੱਕ ਅਜਿਹੀ ਚੀਜ਼ ਸਮਝਿਆ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ ਜਿਸਨੂੰ ਪੂਰੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਮਾਤਰਾਤਮਕ ਅਭਿਆਸ ਵਜੋਂ ਸਮਝਿਆ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ। ਦੁਸ਼ਮਣ ਦੇ ਮਾਰੇ ਜਾਣ ਜਾਂ ਸ਼ਾਂਤ ਕੀਤੇ ਪਿੰਡਾਂ ਦੀ ਗਿਣਤੀ ਕਰਨ ਨਾਲ ਇਹ ਮਾਪਿਆ ਜਾਂਦਾ ਸੀ ਕਿ ਰਣਨੀਤਕ ਤੌਰ 'ਤੇ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਚੀਜ਼ ਦੀ ਕੀਮਤ 'ਤੇ ਕੀ ਪੜ੍ਹਨਯੋਗ ਸੀ। ਉੱਤਰੀ ਵੀਅਤਨਾਮੀ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੁਕਸਾਨਾਂ ਨੂੰ ਜਜ਼ਬ ਕਰਨ ਲਈ ਤਿਆਰ ਸਾਬਤ ਹੋਏ ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਦੀ ਅਮਰੀਕੀ ਯੋਜਨਾਕਾਰਾਂ ਨੇ ਉਮੀਦ ਨਹੀਂ ਕੀਤੀ ਸੀ। ਇਸ ਦੇ ਉਲਟ, ਵੀਅਤਨਾਮੀ ਕਿਉਂ ਲੜ ਰਹੇ ਸਨ ਇਸ ਦੇ ਮੂਲ ਕਾਰਨਾਂ ਨੂੰ ਹੱਲ ਕਰਨ ਲਈ ਬੁਨਿਆਦੀ ਸੁਧਾਰ – ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਕਿਸਾਨ ਕਿਸਾਨਾਂ ਨੂੰ ਲਾਭ ਪਹੁੰਚਾਉਣ ਲਈ ਭੂਮੀ ਸੁਧਾਰ – ਨੂੰ ਦੇਰੀ ਨਾਲ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਜਦੋਂ ਤੱਕ ਬਹੁਤ ਦੇਰ ਨਹੀਂ ਹੋ ਗਈ।

ਪੁਰਾਲੇਖ ਸਬੂਤਾਂ ਤੋਂ ਪਤਾ ਚੱਲਦਾ ਹੈ ਕਿ ਮੈਕਨਾਮਾਰਾ ਨੂੰ ਨਵੰਬਰ 1965 ਦੇ ਸ਼ੁਰੂ ਵਿੱਚ ਹੀ ਅਹਿਸਾਸ ਹੋ ਗਿਆ ਸੀ ਕਿ ਜੰਗ ਜਿੱਤੀ ਨਹੀਂ ਜਾ ਸਕਦੀ – ਉਸ ਦੇ ਵੱਡੇ ਪੱਧਰ 'ਤੇ ਤਣਾਅ ਵਧਾਉਣ ਲਈ ਜ਼ੋਰ ਦੇਣ ਤੋਂ ਕੁਝ ਮਹੀਨੇ ਬਾਅਦ। ਜੌਹਨਸਨ ਪ੍ਰਸ਼ਾਸਨ ਦੇ ਬੰਦ ਦਰਵਾਜ਼ਿਆਂ ਦੇ ਅੰਦਰ, ਉਸਨੇ ਗੱਲਬਾਤ ਵਾਲੀ ਸ਼ਾਂਤੀ ਦੀ ਵਕਾਲਤ ਕਰਨੀ ਸ਼ੁਰੂ ਕਰ ਦਿੱਤੀ। ਚੁੱਪ-ਚਾਪ, ਉਸਨੇ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਕਾਂ ਦੀ ਇੱਕ ਟੀਮ ਨੂੰ ਵੀ ਇਕੱਠਾ ਕੀਤਾ, ਜਿਸ ਵਿੱਚ ਅਰਥਸ਼ਾਸਤਰੀ ਡੈਨੀਅਲ ਐਲਸਬਰਗ ਵੀ ਸ਼ਾਮਲ ਸਨ, ਤਾਂ ਜੋ ਨਿਰਣੇ ਦੀਆਂ ਗਲਤੀਆਂ 'ਤੇ ਗੁਪਤ ਕਾਗਜ਼ਾਤ ਦਾ ਇੱਕ ਸੈੱਟ ਤਿਆਰ ਕੀਤਾ ਜਾ ਸਕੇ ਜਿਸ ਕਾਰਨ ਅਮਰੀਕੀ ਸ਼ਮੂਲੀਅਤ ਹੋਈ ਸੀ।

ਫਿਰ ਵੀ, ਲਗਭਗ ਦੋ ਸਾਲਾਂ ਤੱਕ, ਮੈਕਨਾਮਾਰਾ ਅਮਰੀਕੀ ਲੋਕਾਂ ਨੂੰ ਜੰਗ ਵੇਚਣ ਲਈ ਬਾਹਰ ਜਾਂਦਾ ਰਿਹਾ। ਨਵੰਬਰ 1966 ਵਿੱਚ, ਉਸਨੇ ਪ੍ਰੈਸ ਨੂੰ ਦੱਸਿਆ ਕਿ "[ਉੱਤਰੀ ਵੀਅਤਨਾਮੀ ਅਤੇ ਵੀਅਤ ਕਾਂਗ ਲਈ] ਫੌਜੀ ਜਿੱਤ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੀ ਪਹੁੰਚ ਤੋਂ ਬਾਹਰ ਹੈ।" 1968 ਵਿੱਚ, ਸੈਨੇਟ ਆਰਮਡ ਸਰਵਿਸਿਜ਼ ਕਮੇਟੀ ਨੂੰ ਦਿੱਤੇ ਇੱਕ ਬਿਆਨ ਵਿੱਚ, ਉਸਨੇ ਦਾਅਵਾ ਕੀਤਾ ਕਿ ਦੱਖਣੀ ਵੀਅਤਨਾਮ ਦੀ ਸਰਕਾਰ " ਉਤਸ਼ਾਹਜਨਕ ਤਰੱਕੀ " ਕਰ ਰਹੀ ਹੈ।

ਮੈਕਨਾਮਾਰਾ ਦੀ ਚੁੱਪੀ ਦੀ ਕੀਮਤ ਬਹੁਤ ਜ਼ਿਆਦਾ ਸੀ। ਹਾਲਾਂਕਿ ਸਹੀ ਅੰਦਾਜ਼ੇ ਅਸੰਭਵ ਹਨ, ਸ਼ਾਇਦ ਹਰ ਸਾਲ 100,000 ਤੋਂ 150,000 ਵੀਅਤਨਾਮੀ ਨਾਗਰਿਕ ਮਾਰੇ ਜਾ ਰਹੇ ਸਨ। 1965 ਤੋਂ 1968 ਤੱਕ, ਅਮਰੀਕੀ ਮੌਤਾਂ ਔਸਤਨ 9,100 ਪ੍ਰਤੀ ਸਾਲ ਤੋਂ ਵੱਧ ਸਨ। ਦਹਾਕਿਆਂ ਬਾਅਦ, ਯੁੱਧ ਦੌਰਾਨ ਲਗਾਈਆਂ ਗਈਆਂ ਬਾਰੂਦੀ ਸੁਰੰਗਾਂ ਅਜੇ ਵੀ ਬੱਚਿਆਂ ਨੂੰ ਵਿਗਾੜ ਰਹੀਆਂ ਸਨ। ਖੇਤਾਂ ਅਤੇ ਪਿੰਡਾਂ 'ਤੇ ਬੇਲੋੜੀ ਸਪਰੇਅ ਕੀਤੇ ਗਏ ਕਾਰਸਿਨੋਜਨ ਏਜੰਟ ਔਰੇਂਜ – ਦਾ ਅੰਦਾਜ਼ਾ ਹੈ ਕਿ ਇਸ ਨਾਲ 400,000 ਹੋਰ ਮੌਤਾਂ ਹੋਈਆਂ ਹਨ।

ਜਦੋਂ ਸਾਲਾਂ ਬਾਅਦ ਮੈਕਨਾਮਾਰਾ 'ਤੇ ਦਬਾਅ ਪਾਇਆ ਗਿਆ ਕਿ ਉਹ ਚੁੱਪ ਕਿਉਂ ਰਿਹਾ, ਤਾਂ ਉਸਨੇ ਇਸ ਢਿੱਲੇ ਬਹਾਨੇ ਨਾਲ ਜਵਾਬ ਦਿੱਤਾ ਕਿ ਉਸਦੀ ਅੰਤਮ ਵਫ਼ਾਦਾਰੀ ਰਾਸ਼ਟਰਪਤੀ ਨਾਲ ਹੈ। (ਖਾਸ ਤੌਰ 'ਤੇ, ਕੈਬਨਿਟ ਸਕੱਤਰ ਸੰਵਿਧਾਨ ਦੀ ਰੱਖਿਆ ਲਈ ਆਪਣੇ ਅਹੁਦੇ ਦੀ ਸਹੁੰ ਚੁੱਕਦੇ ਹਨ, ਰਾਸ਼ਟਰਪਤੀ ਦੀ ਨਹੀਂ।) ਸ਼ਾਇਦ ਉਹ ਇਹ ਵੀ ਮੰਨਦਾ ਸੀ ਕਿ ਉਹ ਅਜੇ ਵੀ ਪ੍ਰਸ਼ਾਸਨ ਦੀ ਨੀਤੀ ਨੂੰ ਅੰਦਰੋਂ ਪ੍ਰਭਾਵਿਤ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹੈ। ਮੈਕਨਾਮਾਰਾ ਲਈ, ਸੰਪੂਰਨ ਸਿਸਟਮ ਨਿਰਮਾਤਾ, ਬਾਹਰੋਂ ਆਪਣੇ ਆਪ ਦੀ ਕਲਪਨਾ ਕਰਨਾ ਅਸੰਭਵ ਸੀ।

ਨਿੱਜੀ ਤੌਰ 'ਤੇ, ਝੂਠ ਜਾਰੀ ਰੱਖਣ ਦੀ ਕੀਮਤ ਨੇ ਇੱਕ ਮਾਨਸਿਕ ਤਣਾਅ ਪੈਦਾ ਕੀਤਾ। ਰਾਤ ਨੂੰ, ਮੈਕਨਮਾਰਾ ਨੇ ਆਪਣੇ ਦਾੜ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਟੁੰਡਾਂ ਤੱਕ ਪੀਸਿਆ, ਜਿਸ ਨਾਲ ਦੰਦਾਂ ਦਾ ਦਰਦਨਾਕ ਆਪ੍ਰੇਸ਼ਨ ਹੋਇਆ। ਉਸਦਾ ਕਾਲਜ ਜਾਣ ਵਾਲਾ ਪੁੱਤਰ ਅਤੇ ਧੀ ਉਸਦੇ ਵਿਰੁੱਧ ਹੋ ਗਏ। ਧੁੱਪਦਾਰ ਅਤੇ ਆਤਮਵਿਸ਼ਵਾਸੀ ਜਨਤਕ ਮੈਕਨਮਾਰਾ, ਅਤੇ ਭੂਤਰੇ ਅਤੇ ਸ਼ੱਕ ਨਾਲ ਭਰੇ ਨਿੱਜੀ ਵਿਚਕਾਰ ਤਣਾਅ ਅਸਥਿਰ ਸੀ।

1967 ਦੇ ਅੰਤ ਵਿੱਚ, ਰਾਸ਼ਟਰਪਤੀ ਜੌਹਨਸਨ ਨੇ ਐਲਾਨ ਕੀਤਾ ਕਿ ਉਹ ਮੈਕਨਾਮਾਰਾ ਨੂੰ ਵਿਸ਼ਵ ਬੈਂਕ ਦਾ ਪ੍ਰਧਾਨ ਨਾਮਜ਼ਦ ਕਰ ਰਹੇ ਹਨ। ਜੌਹਨਸਨ ਮੈਕਨਾਮਾਰਾ ਦੇ ਸ਼ੰਕਿਆਂ ਤੋਂ ਥੱਕ ਗਿਆ ਸੀ; ਮੈਕਨਾਮਾਰਾ, ਕਥਿਤ ਤੌਰ 'ਤੇ ਮਾਨਸਿਕ ਤੌਰ 'ਤੇ ਟੁੱਟਣ ਤੋਂ ਪੀੜਤ ਹੋਣ ਕਰਕੇ, ਇਹ ਪੇਸ਼ਕਸ਼ ਸਵੀਕਾਰ ਕਰ ਲਈ। ਕਈ ਸਾਲਾਂ ਬਾਅਦ, ਉਸਨੇ ਯਾਦ ਕੀਤਾ ਕਿ ਉਸਨੇ ਆਪਣੇ ਦੋਸਤ ਕੈਥਰੀਨ ਗ੍ਰਾਹਮ, ਦ ਵਾਸ਼ਿੰਗਟਨ ਪੋਸਟ ਦੇ ਪ੍ਰਕਾਸ਼ਕ, ਨੂੰ ਕਿਹਾ ਸੀ ਕਿ ਉਸਨੂੰ ਨਹੀਂ ਪਤਾ ਸੀ ਕਿ ਉਸਨੇ ਅਸਤੀਫਾ ਦੇ ਦਿੱਤਾ ਹੈ ਜਾਂ ਨੌਕਰੀ ਤੋਂ ਕੱਢ ਦਿੱਤਾ ਗਿਆ ਹੈ।

"ਤੂੰ ਪਾਗਲ ਹੋ ਗਿਆ ਹੈਂ," ਉਸਨੇ ਕਿਹਾ। "ਬੇਸ਼ੱਕ ਤੈਨੂੰ ਨੌਕਰੀ ਤੋਂ ਕੱਢ ਦਿੱਤਾ ਗਿਆ ਸੀ।"

ਮੈਕਨਾਮਾਰਾ ਬੈਂਕ

ਰੱਖਿਆ ਸਕੱਤਰ ਵਜੋਂ ਆਪਣੇ ਆਖਰੀ ਸਾਲਾਂ ਤੋਂ ਥੱਕੇ ਹੋਏ ਅਤੇ ਥੱਕੇ ਹੋਏ, ਮੈਕਨਾਮਾਰਾ ਨੂੰ ਵਿਸ਼ਵ ਬੈਂਕ ਨੂੰ ਦੁਬਾਰਾ ਬਣਾਉਣ ਦੇ ਕੰਮ ਵਿੱਚ ਨਵੀਂ ਜਾਨ ਮਿਲੀ।

1968 ਵਿੱਚ ਬੈਂਕ ਵਿਰੋਧਾਭਾਸਾਂ ਨਾਲ ਭਰਿਆ ਹੋਇਆ ਸੀ। ਇਸਨੂੰ ਯੂਰਪ ਦੇ ਯੁੱਧ ਤੋਂ ਬਾਅਦ ਦੇ ਪੁਨਰ ਨਿਰਮਾਣ ਦਾ ਸਮਰਥਨ ਕਰਨ ਲਈ ਬਣਾਇਆ ਗਿਆ ਸੀ, ਪਰ ਮਾਰਸ਼ਲ ਪਲਾਨ ਦੇ ਹੱਕ ਵਿੱਚ ਸੰਯੁਕਤ ਰਾਜ ਅਮਰੀਕਾ ਦੁਆਰਾ ਇਸਨੂੰ ਵੱਡੇ ਪੱਧਰ 'ਤੇ ਬਾਈਪਾਸ ਕਰ ਦਿੱਤਾ ਗਿਆ ਸੀ। ਇਹ ਵਿਕਾਸਸ਼ੀਲ ਦੇਸ਼ਾਂ ਨੂੰ ਉਧਾਰ ਦੇਣ ਵੱਲ ਮੁੜਿਆ ਸੀ (1948 ਵਿੱਚ ਚਿਲੀ ਨੂੰ ਦਿੱਤੇ ਗਏ ਕਰਜ਼ੇ ਨਾਲ ਸ਼ੁਰੂ ਹੋਇਆ), ਪਰ ਇਹ ਅਜੇ ਵੀ ਵਾਲ ਸਟਰੀਟ ਤੋਂ ਪੂੰਜੀ 'ਤੇ ਨਿਰਭਰ ਸੀ, ਜਿਸਦਾ ਰੂੜੀਵਾਦ ਗਰੀਬ ਦੇਸ਼ਾਂ ਨੂੰ ਉਧਾਰ ਦੇਣ ਦੇ ਜੋਖਮਾਂ 'ਤੇ ਘਿਰਿਆ ਹੋਇਆ ਸੀ। ਨਤੀਜਾ ਇੱਕ ਪੋਰਟਫੋਲੀਓ ਸੀ ਜੋ ਮੈਕਨਾਮਾਰਾ ਦੇ ਸ਼ਬਦਾਂ ਵਿੱਚ, "ਛੋਟਾ ਅਤੇ ਅਧੂਰਾ" ਸੀ – ਅੱਜ ਦੇ ਡਾਲਰਾਂ ਵਿੱਚ ਲਗਭਗ $10 ਬਿਲੀਅਨ, ਮੌਜੂਦਾ ਪੋਰਟਫੋਲੀਓ $120 ਬਿਲੀਅਨ ਦੇ ਮੁਕਾਬਲੇ। ³ ਇਸ ਤੋਂ ਇਲਾਵਾ, ਬੈਂਕ ਕੋਲ ਕੋਈ ਕੇਂਦਰੀ ਲੇਖਾ ਪ੍ਰਣਾਲੀ ਨਹੀਂ ਸੀ, ਇਸਦੇ ਉਧਾਰ ਦੇ ਪ੍ਰਭਾਵਾਂ ਦਾ ਮੁਲਾਂਕਣ ਕਰਨ ਲਈ ਕੋਈ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆਵਾਂ ਨਹੀਂ ਸਨ, ਅਤੇ ਇਸਦੇ ਕਰਜ਼ਾ ਪੋਰਟਫੋਲੀਓ ਦੇ ਕੋਈ ਯੋਜਨਾਬੱਧ ਅਨੁਮਾਨ ਨਹੀਂ ਸਨ। ਮੈਕਨਾਮਾਰਾ ਦੇ ਅਨੁਸਾਰ, ਬੈਂਕ ਵਿੱਚ "ਆਰਾਮ ਨਾਲ ਸੰਪੂਰਨਤਾਵਾਦ" ਦਾ ਸੱਭਿਆਚਾਰ ਪ੍ਰਬਲ ਸੀ; ਪ੍ਰੋਜੈਕਟਾਂ ਨੂੰ ਅੰਤਿਮ ਰੂਪ ਦੇਣ ਦੀ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਬੇਲੋੜੀ ਤਕਨੀਕੀ ਸਮੀਖਿਆਵਾਂ ਦੁਆਰਾ ਹੌਲੀ ਹੋ ਗਈ ਸੀ, ਅਤੇ ਸਮਾਂ-ਸੀਮਾਵਾਂ ਅਕਸਰ ਫਿਸਲ ਜਾਂਦੀਆਂ ਸਨ।

ਮੈਕਨਾਮਾਰਾ ਦੀਆਂ ਇੱਛਾਵਾਂ ਵਾਲੇ ਆਦਮੀ ਲਈ, ਇਹ ਅਸਵੀਕਾਰਨਯੋਗ ਸੀ। ਉਸਨੇ 12 ਘੰਟੇ ਕੰਮ ਕੀਤਾ, 15-ਮਿੰਟ ਦੇ ਬਲਾਕਾਂ ਵਿੱਚ ਧਿਆਨ ਨਾਲ ਵੰਡਿਆ। ਉਸਨੇ ਵਿਕਾਸਸ਼ੀਲ ਦੇਸ਼ਾਂ ਵਿੱਚ ਲਗਾਤਾਰ ਯਾਤਰਾ ਕੀਤੀ, ਅਤੇ ਰਾਜਧਾਨੀ ਸ਼ਹਿਰਾਂ ਅਤੇ ਬੋਰਡਰੂਮਾਂ ਤੋਂ ਬਾਹਰ ਜਾਣ ਦਾ ਇੱਕ ਬਿੰਦੂ ਬਣਾਇਆ, ਇਹ ਦੇਖਣ ਲਈ ਕਿ ਗਰੀਬਾਂ ਦੇ ਰਹਿਣ-ਸਹਿਣ ਦੀਆਂ ਸਥਿਤੀਆਂ ਅਸਲ ਵਿੱਚ ਕਿਹੋ ਜਿਹੀਆਂ ਸਨ। ਮੈਕਨਾਮਾਰਾ ਨੇ ਜਨਤਕ ਤੌਰ 'ਤੇ ਇਸ ਬਾਰੇ ਬਹੁਤ ਘੱਟ ਕਿਹਾ ਕਿ ਇਸ ਜਨੂੰਨ ਦੀ ਗਤੀਵਿਧੀ ਨੂੰ ਕੀ ਪ੍ਰੇਰਿਤ ਕਰਦਾ ਹੈ। ਵੀਅਤਨਾਮ ਦੇ ਭੂਤਾਂ ਨਾਲ ਕਿਸੇ ਵੀ ਸਬੰਧ ਨੂੰ ਚੁੱਪ ਵਿੱਚ ਸੁਣਿਆ ਜਾਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ। ਪਰ ਉਸਦੇ ਸਹਾਇਕ, ਓਲੀਵੀਅਰ ਲਾਫੋਰਕੇਡ, ਨੇ ਕਿਹਾ ਕਿ ਅਜਿਹਾ ਲਗਦਾ ਸੀ ਜਿਵੇਂ "ਇੱਕ ਬਹੁਤ ਹੀ ਭਾਵੁਕ ਵਿਅਕਤੀ ਦੀਆਂ ਭਾਵਨਾਵਾਂ ਨੂੰ ਦਬਾਇਆ ਗਿਆ ਸੀ, ਨਿਯੰਤਰਿਤ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਸੀ।" ⁴

ਜਿਵੇਂ ਉਸਨੇ ਪੈਂਟਾਗਨ ਵਿੱਚ ਕੀਤਾ ਸੀ, ਮੈਕਨਾਮਾਰਾ ਨੇ ਪਹਿਲਾਂ ਬੈਂਕ ਦੇ ਵਿਸ਼ਾਲ ਕਾਰਜਾਂ ਉੱਤੇ ਕੇਂਦਰੀਕ੍ਰਿਤ ਨਿਯੰਤਰਣ ਪਾਉਣ ਦੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕੀਤੀ। ਉਸਨੇ ਬੈਂਕ ਦੇ ਸੀਨੀਅਰ ਮੈਨੇਜਰਾਂ ਨੂੰ ਇਸਦੇ ਉਧਾਰ ਦੇ ਮਿਆਰੀ ਸਾਰਣੀਆਂ ਤਿਆਰ ਕਰਨ ਦਾ ਆਦੇਸ਼ ਦਿੱਤਾ, ਅਤੇ "ਕੰਟਰੀ ਪ੍ਰੋਗਰਾਮ ਪੇਪਰ" ਵਿਕਸਤ ਕੀਤਾ, ਜੋ ਕਿ ਬੈਂਕ ਸਟਾਫ ਲਈ ਮੈਂਬਰ ਦੇਸ਼ਾਂ ਦਾ ਮੁਲਾਂਕਣ ਕਰਨ ਲਈ ਇੱਕ ਸਾਂਝਾ ਢਾਂਚਾ ਹੈ। ਇੱਕ ਨਵੇਂ ਪ੍ਰੋਗਰਾਮਿੰਗ ਅਤੇ ਬਜਟ ਵਿਭਾਗ ਨੇ ਬੈਂਕ ਦੇ ਅੰਦਰ ਸਰੋਤਾਂ ਦੀ ਵੰਡ ਨੂੰ ਨਿਯੰਤਰਿਤ ਕੀਤਾ। 1970 ਵਿੱਚ, ਇੱਕ ਅਮਰੀਕੀ ਕਾਂਗਰਸ ਦੇ ਆਡਿਟ ਦੇ ਖਤਰੇ ਦਾ ਸਾਹਮਣਾ ਕਰਦੇ ਹੋਏ, ਉਸਨੇ ਬੈਂਕ ਦੇ ਕਰਜ਼ਿਆਂ ਦੀ ਕਾਰਗੁਜ਼ਾਰੀ ਦੀ ਨਿਗਰਾਨੀ ਕਰਨ ਲਈ ਸੰਚਾਲਨ ਮੁਲਾਂਕਣ ਯੂਨਿਟ ਬਣਾਇਆ। 1973 ਵਿੱਚ, ਬੈਂਕ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਨੇ ਵਿਕਾਸ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟਾਂ ਦੀ "ਸਮਾਜਿਕ ਵਾਪਸੀ ਦਰ" ਨੂੰ ਮਾਪਣ ਲਈ ਵੀ ਜ਼ੋਰ ਦਿੱਤਾ। ਸਟਾਫ ਨੇ ਵਿਰੋਧ ਕੀਤਾ, ਅਤੇ ਤਬਦੀਲੀ ਨੂੰ ਰੱਦ ਕਰ ਦਿੱਤਾ ਗਿਆ।

ਬੈਂਕ ਦੇ ਅੰਦਰ ਆਪਣੀ ਸ਼ਕਤੀ ਨੂੰ ਮਜ਼ਬੂਤ ਕਰਨ ਤੋਂ ਬਾਅਦ, ਮੈਕਨਾਮਾਰਾ ਨੇ ਅੱਗੇ ਆਪਣੀ ਅਣਥੱਕ ਮੁਹਿੰਮ ਨੂੰ ਸਕੇਲਿੰਗ ਕਾਰਜਾਂ ਵਿੱਚ ਲਿਆਂਦਾ। ਉਸਨੇ ਬੈਂਕ ਦੇ ਸਟਾਫ ਨੂੰ ਤਿੰਨ ਗੁਣਾ ਤੋਂ ਵੱਧ ਵਧਾ ਦਿੱਤਾ, 1,600 ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਤੋਂ 5,700 ਤੱਕ, ਅਤੇ ਚੋਟੀ ਦੇ ਅਮਰੀਕੀ ਅਤੇ ਯੂਰਪੀ ਸਕੂਲਾਂ ਤੋਂ ਅਰਥ ਸ਼ਾਸਤਰ ਦੇ ਗ੍ਰੈਜੂਏਟਾਂ ਨੂੰ ਨੌਕਰੀ 'ਤੇ ਰੱਖਣਾ ਸ਼ੁਰੂ ਕਰ ਦਿੱਤਾ, ਬੈਂਕ ਨੂੰ ਇੰਜੀਨੀਅਰਾਂ ਦੁਆਰਾ ਚਲਾਈ ਜਾਣ ਵਾਲੀ ਸੰਸਥਾ ਤੋਂ ਅਰਥਸ਼ਾਸਤਰੀਆਂ ਦੇ ਦਬਦਬੇ ਵਾਲੀ ਸੰਸਥਾ ਵਿੱਚ ਬਦਲ ਦਿੱਤਾ। ਉਸਨੇ ਯੂਰਪ, ਏਸ਼ੀਆ ਅਤੇ ਮੱਧ ਪੂਰਬ ਦਾ ਪ੍ਰਚਾਰ ਕੀਤਾ, ਵਾਲ ਸਟਰੀਟ ਤੋਂ ਪਰੇ ਬੈਂਕ ਦੇ ਲੈਣਦਾਰਾਂ ਦੇ ਪੂਲ ਦਾ ਵਿਸਤਾਰ ਕੀਤਾ। ਉਸਨੇ ਪ੍ਰਤਿਭਾਸ਼ਾਲੀ ਵਿੱਤਕਾਰ ਯੂਜੀਨ ਰੋਟਬਰਗ ਨੂੰ ਲਿਆਂਦਾ, ਜਿਸਨੇ ਬੈਂਕ ਦੇ ਉਧਾਰ ਲੈਣ ਦੀ ਸਹੂਲਤ ਲਈ ਦੁਨੀਆ ਦੇ ਪਹਿਲੇ ਮੁਦਰਾ ਸਵੈਪ ਦੀ ਖੋਜ ਕੀਤੀ। ਕੁੱਲ ਮਿਲਾ ਕੇ, ਮੈਕਨਾਮਾਰਾ ਦੀ ਪ੍ਰਧਾਨਗੀ ਦੌਰਾਨ, ਬੈਂਕ ਦਾ ਸਾਲਾਨਾ ਉਧਾਰ 1968 ਵਿੱਚ ਲਗਭਗ $1 ਬਿਲੀਅਨ ਤੋਂ ਵਧ ਕੇ 1981 ਵਿੱਚ $13 ਬਿਲੀਅਨ ਹੋ ਗਿਆ – 20% ਦੀ ਸਾਲਾਨਾ ਵਿਕਾਸ ਦਰ, ਇੱਕ ਗਤੀ ਜਿਸਦਾ ਕੋਈ ਹੋਰ ਵਿਸ਼ਵ ਬੈਂਕ ਪ੍ਰਧਾਨ ਮੇਲ ਨਹੀਂ ਖਾਂਦਾ ।

ਵਧਦੀਆਂ ਪੀੜਾਂ ਸਨ। ਮੈਕਨਾਮਾਰਾ ਦੇ ਉਧਾਰ ਦੇਣ ਦੇ ਟੀਚਿਆਂ ਨੂੰ ਪੂਰਾ ਕਰਨ 'ਤੇ ਧਿਆਨ ਕੇਂਦਰਿਤ ਕਰਨ ਨਾਲ ਪੈਸੇ ਨੂੰ ਦਰਵਾਜ਼ੇ ਤੋਂ ਬਾਹਰ ਧੱਕਣ ਲਈ ਪ੍ਰੋਤਸਾਹਨ ਪੈਦਾ ਹੋਏ, ਨੈਨਸੀ ਬਰਡਸਾਲ ਨੋਟ ਕਰਦੀ ਹੈ , "ਇਸਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਿਵੇਂ ਕੀਤੀ ਜਾਵੇਗੀ ਇਸ ਬਾਰੇ ਮੁਕਾਬਲਤਨ ਘੱਟ ਧਿਆਨ ਦਿੱਤਾ ਗਿਆ।" ਟੀਚਿਆਂ ਨੂੰ ਗੁਆਉਣ ਤੋਂ ਬਚਣ ਲਈ, ਮੁੱਖ ਰਿਪੋਰਟਿੰਗ ਸਮਾਂ-ਸੀਮਾਵਾਂ ਦੇ ਆਲੇ-ਦੁਆਲੇ ਕਰਜ਼ੇ "ਬੰਨ੍ਹ" ਗਏ, ਇੱਕ ਅਜਿਹਾ ਵਰਤਾਰਾ ਜੋ ਬੈਂਕ ਵਿੱਚ ਜਾਰੀ ਹੈ। ਇੱਕ ਦਹਾਕੇ ਬਾਅਦ, ਬੈਂਕ ਦੇ ਇੱਕ ਅੰਦਰੂਨੀ ਆਡਿਟ ਵਿੱਚ ਇੱਕ "ਮਨਜ਼ੂਰੀ ਸੱਭਿਆਚਾਰ" ਦਾ ਸਬੂਤ ਮਿਲਿਆ, ਜੋ ਕਿ ਪਹਿਲਾਂ, ਪ੍ਰੋਜੈਕਟਾਂ ਦੀਆਂ ਸੰਭਾਵਨਾਵਾਂ ਬਾਰੇ ਬਹੁਤ ਜ਼ਿਆਦਾ ਆਸ਼ਾਵਾਦੀ ਸੀ ਅਤੇ, ਸਾਬਕਾ ਪੋਸਟ , ਨੇ ਆਪਣੇ ਨਤੀਜਿਆਂ ਦਾ ਮੁਲਾਂਕਣ ਕਰਨ ਲਈ ਬਹੁਤ ਘੱਟ ਕੀਤਾ।

ਪਰ ਮੈਕਨਾਮਾਰਾ ਨੇ ਬੈਂਕ 'ਤੇ ਜੋ ਸਕਾਰਾਤਮਕ ਛਾਪ ਛੱਡੀ ਹੈ, ਉਸ ਤੋਂ ਵੀ ਇਨਕਾਰ ਨਹੀਂ ਕੀਤਾ ਜਾ ਸਕਦਾ। ਵੀਅਤਨਾਮ ਦੇ ਵਾਧੇ ਲਈ ਉਸਨੇ ਜੋ ਹੁਨਰ ਇੱਕ ਵਾਰ ਲਾਗੂ ਕੀਤੇ ਸਨ – ਸਕੇਲ ਕਰਨ ਦੀ ਮੁਹਿੰਮ, ਨੌਕਰਸ਼ਾਹੀ ਕਮਾਂਡ, ਤਰਕਸੰਗਤ ਅਤੇ ਮਾਤਰਾਤਮਕ ਬਣਾਉਣ ਦੀ ਪ੍ਰੇਰਣਾ – ਨੇ ਵਿਸ਼ਵਵਿਆਪੀ ਵਿਕਾਸ ਦੇ ਸੰਘਰਸ਼ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਉਤਪਾਦਕ ਨਵੀਂ ਖੱਡ ਲੱਭੀ। ਦਰਅਸਲ, ਮੈਕਨਾਮਾਰਾ ਦੇ ਸ਼ੁਰੂਆਤੀ ਬੈਂਕ ਪ੍ਰਧਾਨਗੀ ਦੌਰਾਨ, ਸਹਾਇਤਾ ਵਿਕਾਸ ਲਈ ਇੱਕ ਅਜਿਹੇ ਤਰੀਕੇ ਨਾਲ ਕੇਂਦਰੀ ਬਣ ਗਈ ਜੋ ਪਹਿਲਾਂ ਜਾਂ ਬਾਅਦ ਵਿੱਚ ਨਹੀਂ ਸੀ। 1970 ਵਿੱਚ, ਘੱਟ ਅਤੇ ਮੱਧ-ਆਮਦਨੀ ਵਾਲੇ ਦੇਸ਼ਾਂ (LMICs) ਵਿੱਚ 10% ਨਿਵੇਸ਼, ਅਤੇ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਆਯਾਤ ਦੇ 16% ਲਈ ਅਧਿਕਾਰਤ ਵਿਕਾਸ ਸਹਾਇਤਾ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰ ਸੀ । ਤੁਲਨਾ ਕਰਕੇ, 2021 ਵਿੱਚ, LMICs ਵਿੱਚ ਸਹਾਇਤਾ ਨਿਵੇਸ਼ ਦੇ ਸਿਰਫ 2% ਅਤੇ ਆਯਾਤ ਦੇ 3% ਲਈ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰ ਸੀ।

ਗਲੋਬਲ ਗਰੀਬੀ ਵਿਰੁੱਧ ਜੰਗ

ਹਾਲਾਂਕਿ, 1970 ਦੇ ਦਹਾਕੇ ਤੱਕ, ਇਹ ਸਪੱਸ਼ਟ ਹੋ ਗਿਆ ਸੀ ਕਿ ਵਿਕਾਸਸ਼ੀਲ ਦੁਨੀਆ ਭਰ ਵਿੱਚ ਗਰੀਬੀ 'ਤੇ ਉਮੀਦ ਅਨੁਸਾਰ ਪ੍ਰਭਾਵ ਨਹੀਂ ਪਾ ਰਿਹਾ ਸੀ। ਪੂੰਜੀ ਇਕੱਤਰਤਾ ਅਤੇ ਬੁਨਿਆਦੀ ਢਾਂਚੇ ਵਿੱਚ ਤਰੱਕੀ ਦੇ ਬਾਵਜੂਦ, ਲਾਭ ਦੁਨੀਆ ਦੇ ਸਭ ਤੋਂ ਗਰੀਬ ਲੋਕਾਂ ਤੱਕ ਨਹੀਂ ਪਹੁੰਚ ਰਹੇ ਸਨ। ਅੰਤਰਰਾਸ਼ਟਰੀ ਲੇਬਰ ਸੰਗਠਨ ਦੀ 1972 ਦੀ ਇੱਕ ਰਿਪੋਰਟ ਵਿੱਚ ਬੇਰੁਜ਼ਗਾਰੀ ਨੂੰ "ਲਗਭਗ ਹਰ ਵਿਕਾਸਸ਼ੀਲ ਦੇਸ਼ ਵਿੱਚ ਗੰਭੀਰ ਅਤੇ ਗੁੰਝਲਦਾਰ ਦੱਸਿਆ ਗਿਆ ਹੈ… ਅਤੇ ਵਿਕਾਸ ਦਰ ਨੂੰ ਤੇਜ਼ ਕਰਕੇ ਇਸਦਾ ਇਲਾਜ ਨਹੀਂ ਕੀਤਾ ਜਾਵੇਗਾ।"

1973 ਵਿੱਚ ਨੈਰੋਬੀ ਵਿੱਚ ਵਿਸ਼ਵ ਬੈਂਕ ਅਤੇ ਅੰਤਰਰਾਸ਼ਟਰੀ ਮੁਦਰਾ ਫੰਡ (IMF) ਦੀ ਸਾਲਾਨਾ ਮੀਟਿੰਗ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਇਤਿਹਾਸਕ ਭਾਸ਼ਣ ਵਿੱਚ, ਮੈਕਨਾਮਾਰਾ ਨੇ ਇੱਕ ਨਵੇਂ ਕੋਰਸ ਦਾ ਐਲਾਨ ਕੀਤਾ। ਉਸਨੇ ਉਸ ਚੀਜ਼ 'ਤੇ ਧਿਆਨ ਕੇਂਦਰਿਤ ਕਰਨ ਦਾ ਸੱਦਾ ਦਿੱਤਾ ਜਿਸਨੂੰ ਉਸਨੇ ਪੂਰਨ ਗਰੀਬੀ ਕਿਹਾ – "ਜੀਵਨ ਦੀ ਇੱਕ ਅਜਿਹੀ ਸਥਿਤੀ ਜੋ ਬਿਮਾਰੀ, ਅਨਪੜ੍ਹਤਾ, ਕੁਪੋਸ਼ਣ ਅਤੇ ਗੰਦਗੀ ਦੁਆਰਾ ਇੰਨੀ ਘਟੀਆ ਹੋ ਗਈ ਹੈ ਕਿ ਇਸਦੇ ਪੀੜਤਾਂ ਨੂੰ ਬੁਨਿਆਦੀ ਮਨੁੱਖੀ ਜ਼ਰੂਰਤਾਂ ਤੋਂ ਇਨਕਾਰ ਕੀਤਾ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ।" "GNP [ਕੁੱਲ ਰਾਸ਼ਟਰੀ ਉਤਪਾਦ] ਦੇ ਵਾਧੇ" 'ਤੇ ਤੰਗ ਫੋਕਸ ਅਸਮਾਨਤਾ ਅਤੇ ਵੰਡ ਦੇ ਕੇਂਦਰੀ ਸਵਾਲਾਂ ਨੂੰ ਗੁਆ ਦਿੰਦਾ ਹੈ; ਬੈਂਕ ਨੂੰ "ਕਾਰਵਾਈ… ਜੋ ਸਿੱਧੇ ਤੌਰ 'ਤੇ ਸਭ ਤੋਂ ਗਰੀਬਾਂ ਨੂੰ ਲਾਭ ਪਹੁੰਚਾਏਗੀ"। ਖਾਸ ਤੌਰ 'ਤੇ, ਮੈਕਨਾਮਾਰਾ ਨੇ ਕਿਰਾਏਦਾਰੀ ਅਤੇ ਭੂਮੀ ਸੁਧਾਰ – ਨੀਤੀਆਂ ਦਾ ਸੱਦਾ ਦਿੱਤਾ ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਦਾ ਉਸਨੇ ਵੀਅਤਨਾਮ ਵਿੱਚ ਵਿਰੋਧ ਕੀਤਾ ਸੀ – ਦਲੀਲ ਦਿੱਤੀ ਕਿ "ਵਧਦੀ ਹੋਈ ਅਸਮਾਨਤਾ ਵਾਲੀ ਸਥਿਤੀ ਰਾਜਨੀਤਿਕ ਸਥਿਰਤਾ ਲਈ ਵਧਦਾ ਖ਼ਤਰਾ ਪੈਦਾ ਕਰੇਗੀ।"

ਬਾਹਰੀ ਘਟਨਾਵਾਂ ਨੇ ਬੈਂਕ ਦੇ ਵਿਸ਼ਵਵਿਆਪੀ ਗਰੀਬੀ ਵੱਲ ਮੋੜ ਨੂੰ ਤੇਜ਼ ਕੀਤਾ। 1973 ਦੇ ਓਪੇਕ ਸੰਕਟ ਨੇ ਵਸਤੂਆਂ ਦੀਆਂ ਕੀਮਤਾਂ ਵਿੱਚ ਵਾਧਾ ਕੀਤਾ, ਜਿਸ ਨਾਲ ਵਸਤੂ ਉਤਪਾਦਕਾਂ ਨੂੰ ਵਪਾਰ ਅਤੇ ਸਰੋਤ ਪ੍ਰਭੂਸੱਤਾ ਦੀਆਂ ਨਿਰਪੱਖ ਸ਼ਰਤਾਂ ਦੀ ਮੰਗ ਕਰਨ ਲਈ ਉਤਸ਼ਾਹਿਤ ਕੀਤਾ ਗਿਆ। ਮਈ 1974 ਵਿੱਚ, ਵਿਕਾਸਸ਼ੀਲ ਦੇਸ਼ਾਂ ਦੀ ਅਗਵਾਈ ਵਿੱਚ ਸੰਯੁਕਤ ਰਾਸ਼ਟਰ ਜਨਰਲ ਅਸੈਂਬਲੀ ਦੇ ਇੱਕ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ ਸੈਸ਼ਨ ਨੇ ਇੱਕ ਨਵਾਂ ਅੰਤਰਰਾਸ਼ਟਰੀ ਆਰਥਿਕ ਆਦੇਸ਼ (NIEO) ਘੋਸ਼ਿਤ ਕੀਤਾ, ਜਿਸ ਵਿੱਚ ਅਮੀਰ ਦੁਨੀਆ ਤੋਂ ਤਕਨਾਲੋਜੀ ਟ੍ਰਾਂਸਫਰ, ਕਰਜ਼ਾ ਰਾਹਤ, ਅਤੇ ਬੈਂਕ ਅਤੇ IMF ਵਰਗੇ ਅੰਤਰਰਾਸ਼ਟਰੀ ਸੰਸਥਾਵਾਂ ਦੇ ਸੁਧਾਰ ਦੀ ਮੰਗ ਕੀਤੀ ਗਈ। ਦਸੰਬਰ ਵਿੱਚ, ਆਰਥਿਕ ਅਧਿਕਾਰਾਂ ਅਤੇ ਰਾਜਾਂ ਦੇ ਕਰਤੱਵਾਂ ਦੇ ਇੱਕ ਨਵੇਂ ਚਾਰਟਰ ਲਈ ਬਾਅਦ ਵਿੱਚ ਵੋਟ 120 ਦੇ ਹੱਕ ਵਿੱਚ ਅਤੇ 6 ਦੇ ਵਿਰੋਧ ਵਿੱਚ ਸੀ, 10 ਗੈਰਹਾਜ਼ਰ ਸਨ। ਹਰੇਕ ਵਿਕਾਸਸ਼ੀਲ ਦੇਸ਼ ਨੇ ਹੱਕ ਵਿੱਚ ਵੋਟ ਦਿੱਤੀ। 6 ਦੇ ਵਿਰੁੱਧ ਸੰਯੁਕਤ ਰਾਜ, ਯੂਕੇ, ਪੱਛਮੀ ਜਰਮਨੀ, ਲਕਸਮਬਰਗ, ਬੈਲਜੀਅਮ ਅਤੇ ਡੈਨਮਾਰਕ ਸਨ।

NIEO ਨੇ ਅਮਰੀਕਾ ਦੀ ਅਗਵਾਈ ਵਾਲੇ ਅੰਤਰਰਾਸ਼ਟਰੀ ਵਿਵਸਥਾ ਲਈ ਇੱਕ ਵੱਡੀ ਚੁਣੌਤੀ ਦੀ ਨੁਮਾਇੰਦਗੀ ਕੀਤੀ। ਮੈਕਨਾਮਾਰਾ ਇਸਦੇ ਦਲੀਲਾਂ ਪ੍ਰਤੀ ਹਮਦਰਦ ਸੀ – ਇੱਕ ਹੱਦ ਤੱਕ। ਵਿਸ਼ਵਵਿਆਪੀ ਗਰੀਬਾਂ ਪ੍ਰਤੀ ਉਸਦੀ ਨੈਤਿਕ ਵਚਨਬੱਧਤਾ ਸੱਚੀ ਸੀ। ਪਰ ਉਸਨੇ ਡੂੰਘੇ ਢਾਂਚਾਗਤ ਸੁਧਾਰਾਂ ਦੀ ਵਕਾਲਤ ਕਰਨ ਤੋਂ ਇਨਕਾਰ ਕਰ ਦਿੱਤਾ, ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਉਹ ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਨੇ ਬੈਂਕ ਵਿੱਚ ਗਰੀਬ ਦੇਸ਼ਾਂ ਦੀ ਪ੍ਰਤੀਨਿਧਤਾ ਨੂੰ ਵਧਾ ਦਿੱਤਾ ਹੋਵੇ। ਵਾਸ਼ਿੰਗਟਨ ਡੀਸੀ ਰਾਜਨੀਤਿਕ ਸਥਾਪਨਾ ਨਾਲ ਆਪਣੇ ਨੇੜਲੇ ਸਬੰਧਾਂ ਦੇ ਨਾਲ, ਮੈਕਨਾਮਾਰਾ ਨੇ ਆਮ ਤੌਰ 'ਤੇ ਪ੍ਰਸ਼ਾਸਨ ਨੀਤੀ ਨੂੰ ਝੁਕਣ ਤੋਂ ਇਨਕਾਰ ਕਰ ਦਿੱਤਾ – ਆਪਣੇ ਖੁਦ ਦੇ ਸਵੀਕਾਰ ਅਨੁਸਾਰ , "ਅਮਰੀਕਾ ਨੇ ਬੈਂਕ ਨਾਲ ਇਸ ਤਰ੍ਹਾਂ ਵਿਵਹਾਰ ਕੀਤਾ ਜਿਵੇਂ ਇਹ ਇੱਕ ਅਮਰੀਕੀ ਸੰਸਥਾ ਹੋਵੇ।" ਆਧੁਨਿਕ ਅਰਥਮਿਤੀ ਖੋਜ ਸੁਝਾਅ ਦਿੰਦੀ ਹੈ ਕਿ ਜੋ ਦੇਸ਼ ਕੂਟਨੀਤਕ ਤੌਰ 'ਤੇ ਅਮਰੀਕਾ ਨਾਲ ਜੁੜੇ ਹੋਏ ਸਨ, ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਕਰਜ਼ਿਆਂ ਦੀ ਤੇਜ਼ੀ ਨਾਲ ਵੰਡ ਅਤੇ ਢਿੱਲੀਆਂ ਸ਼ਰਤਾਂ ਤੋਂ ਲਾਭ ਹੋਇਆ।

ਵਿਸ਼ਵਵਿਆਪੀ ਗਰੀਬਾਂ 'ਤੇ ਬੈਂਕ ਦੇ ਨਵੇਂ ਫੋਕਸ ਨੇ ਕੁਝ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਸਫਲਤਾਵਾਂ ਪੈਦਾ ਕੀਤੀਆਂ। ਰਿਵਰ ਬਲਾਇੰਡਨੈੱਸ, ਇੱਕ ਬਿਮਾਰੀ ਜੋ ਕਿ ਪਰਜੀਵੀ ਕੀੜੇ ਓਂਚੋਸਰਕਾ ਵੋਲਵੁਲਸ ਕਾਰਨ ਹੁੰਦੀ ਹੈ, ਨੂੰ ਵਿਸ਼ਵ ਸਿਹਤ ਸੰਗਠਨ ਦੇ ਨਾਲ ਇੱਕ ਬੈਂਕ ਪ੍ਰੋਗਰਾਮ ਦੇ ਕਾਰਨ ਲਗਭਗ ਖ਼ਤਮ ਕਰ ਦਿੱਤਾ ਗਿਆ ਸੀ – 2002 ਤੱਕ, ਅੰਨ੍ਹੇਪਣ ਦੇ ਲਗਭਗ 600,000 ਮਾਮਲਿਆਂ ਨੂੰ ਰੋਕਿਆ ਗਿਆ ਸੀ, ਜ਼ਿਆਦਾਤਰ ਪੱਛਮੀ ਅਫਰੀਕਾ ਵਿੱਚ। ਵਿਸ਼ਵ ਬੈਂਕ ਦੇ ਐਟ੍ਰੀਅਮ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਕਾਂਸੀ ਦੀ ਮੂਰਤੀ, ਇੱਕ ਅੰਨ੍ਹੇ ਆਦਮੀ ਦੀ ਅਗਵਾਈ ਕਰ ਰਹੇ ਇੱਕ ਬੱਚੇ ਦੀ, ਇਸ ਪ੍ਰਾਪਤੀ ਨੂੰ ਦਰਸਾਉਂਦੀ ਹੈ।

ਪਰ, 1970 ਦੇ ਦਹਾਕੇ ਦੇ ਅਖੀਰ ਵਿੱਚ, ਉਹੀ ਢਾਂਚਾਗਤ ਸ਼ਕਤੀ ਜਿਸਨੇ ਬੈਂਕ ਦੇ ਗਰੀਬੀ ਵਿਰੋਧੀ ਮੋੜ ਨੂੰ ਪ੍ਰੇਰਿਤ ਕੀਤਾ ਸੀ – ਵਸਤੂਆਂ ਦੀਆਂ ਕੀਮਤਾਂ ਵਿੱਚ ਵਿਸ਼ਵਵਿਆਪੀ ਵਾਧਾ – ਨੇ ਇਸਨੂੰ ਕਮਜ਼ੋਰ ਕਰਨਾ ਸ਼ੁਰੂ ਕਰ ਦਿੱਤਾ। ਜ਼ਿਆਦਾਤਰ ਵਿਕਾਸਸ਼ੀਲ ਦੇਸ਼ਾਂ ਦੇ ਤੇਲ ਦੇ ਸ਼ੁੱਧ ਆਯਾਤਕ ਹੋਣ ਕਰਕੇ, ਵਧਦੀਆਂ ਕੀਮਤਾਂ ਨੇ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਖਰਚਿਆਂ ਨੂੰ ਵਿੱਤ ਦੇਣ ਲਈ ਕਰਜ਼ਾ ਲੈਣ ਲਈ ਮਜਬੂਰ ਕੀਤਾ। ਇਸ ਵਧ ਰਹੇ ਸੰਕਟ ਨੂੰ ਹੱਲ ਕਰਨ ਲਈ, 1979 ਵਿੱਚ, ਮੈਕਨਾਮਾਰਾ ਨੇ ਇੱਕ ਨਵਾਂ ਉਧਾਰ ਵਾਹਨ, ਢਾਂਚਾਗਤ ਸਮਾਯੋਜਨ ਕਰਜ਼ਾ ਪੇਸ਼ ਕੀਤਾ, ਜਿਸਦਾ ਉਦੇਸ਼ ਕਿਸੇ ਖਾਸ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਦਾ ਸਮਰਥਨ ਕਰਨ ਦੀ ਬਜਾਏ ਸਰਕਾਰ ਦੇ ਆਮ ਵਿੱਤ ਨੂੰ ਮਜ਼ਬੂਤ ਕਰਨਾ ਸੀ। ਬਦਲੇ ਵਿੱਚ, ਉਧਾਰ ਲੈਣ ਵਾਲੇ ਦੇਸ਼ਾਂ ਨੂੰ ਮੈਕਰੋ-ਆਰਥਿਕ ਸੁਧਾਰ ਲਾਗੂ ਕਰਨ ਦੀ ਲੋੜ ਸੀ: ਸਰਕਾਰੀ ਖਰਚਿਆਂ ਵਿੱਚ ਕਟੌਤੀ, ਵਪਾਰ ਲਈ ਖੁੱਲ੍ਹਣਾ, ਅਤੇ ਘਰੇਲੂ ਅਰਥਵਿਵਸਥਾ ਨੂੰ ਉਦਾਰ ਬਣਾਉਣਾ।

ਇਹ ਪਹਿਲੇ ਢਾਂਚਾਗਤ ਸਮਾਯੋਜਨ ਕਰਜ਼ੇ – 1980 ਵਿੱਚ ਕੀਨੀਆ ਨੂੰ $55 ਮਿਲੀਅਨ ਅਤੇ ਤੁਰਕੀ ਨੂੰ $200 ਮਿਲੀਅਨ – ਨੇ ਰਾਜ-ਅਗਵਾਈ ਵਾਲੇ ਵਿਕਾਸ ਦੇ ਯੁੱਧ ਤੋਂ ਬਾਅਦ ਦੇ ਨੁਸਖੇ ਤੋਂ ਬੈਂਕ ਦੇ ਵਿਦਾ ਹੋਣ ਦੀ ਸ਼ੁਰੂਆਤ ਕੀਤੀ। 1980 ਅਤੇ 1990 ਦੇ ਦਹਾਕੇ ਵਿੱਚ, ਇਹ ਵਾਸ਼ਿੰਗਟਨ ਸਹਿਮਤੀ ਵਜੋਂ ਜਾਣੇ ਜਾਣ ਵਾਲੇ ਬਾਜ਼ਾਰ-ਮੁਖੀ ਸੁਧਾਰਾਂ ਦਾ ਮਿਸ਼ਰਣ ਬਣ ਗਿਆ ਜੋ ਵਿੱਤੀ ਅਨੁਸ਼ਾਸਨ, ਉਦਾਰੀਕਰਨ ਅਤੇ ਸਰਗਰਮ ਆਰਥਿਕ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਤੋਂ ਰਾਜ ਦੇ ਪਿੱਛੇ ਹਟਣ 'ਤੇ ਜ਼ੋਰ ਦਿੰਦੇ ਸਨ।

ਇਸ ਸਮੇਂ ਦੀ ਆਰਥਿਕ ਵਿਰਾਸਤ ਡੂੰਘਾਈ ਨਾਲ ਵਿਵਾਦਿਤ ਹੈ। ਇੱਕ ਪਾਸੇ, ਵਿਲੀਅਮ ਈਸਟਰਲੀ ਨੂੰ ਢਾਂਚਾਗਤ ਸਮਾਯੋਜਨ ਕਰਜ਼ਿਆਂ ਅਤੇ ਬਿਹਤਰ ਨੀਤੀਆਂ ਜਾਂ ਤੇਜ਼ ਵਿਕਾਸ ਵਿਚਕਾਰ ਸਬੰਧ ਦਾ ਕੋਈ ਸਬੂਤ ਨਹੀਂ ਮਿਲਦਾ – ਸ਼ਾਇਦ ਇਸ ਲਈ ਕਿਉਂਕਿ ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਸੁਧਾਰ ਅਸਲ ਵਿੱਚ ਕਦੇ ਨਹੀਂ ਕੀਤੇ ਗਏ ਸਨ। ਦੂਜੇ ਪਾਸੇ, ਸਹਿਮਤੀ ਦੇ ਬਚਾਅ ਕਰਨ ਵਾਲੇ 2000 ਦੇ ਦਹਾਕੇ ਵਿੱਚ ਸੁਧਾਰਕਾਂ ਵਿੱਚ ਤੇਜ਼ੀ ਨਾਲ ਲੰਬੇ ਸਮੇਂ ਦੇ GDP ਵਿਕਾਸ ਵੱਲ ਇਸ਼ਾਰਾ ਕਰਦੇ ਹਨ। ਅਰਥਸ਼ਾਸਤਰ ਤੋਂ ਬਾਹਰ, ਜਨਤਕ ਸਿਹਤ ਖੋਜ ਸੁਝਾਅ ਦਿੰਦੀ ਹੈ ਕਿ ਢਾਂਚਾਗਤ ਸਮਾਯੋਜਨ ਪ੍ਰੋਗਰਾਮ, ਜਦੋਂ ਲਾਗੂ ਕੀਤੇ ਜਾਂਦੇ ਹਨ, ਤਾਂ ਬੱਚਿਆਂ ਅਤੇ ਮਾਵਾਂ ਦੀ ਸਿਹਤ ਵਿੱਚ ਗਿਰਾਵਟ ਆਉਂਦੀ ਹੈ, ਸੰਭਾਵਤ ਤੌਰ 'ਤੇ ਕਟੌਤੀ ਤੋਂ ਲੈ ਕੇ ਸਮਾਜਿਕ ਖਰਚ ਤੱਕ – ਹਾਲਾਂਕਿ ਇਹ ਖੋਜ ਵਿਵਾਦਪੂਰਨ ਹੈ। ਢਾਂਚਾਗਤ ਸਮਾਯੋਜਨ ਦੇ ਪ੍ਰਭਾਵਾਂ ਨੂੰ ਆਰਥਿਕ ਸੰਕਟਾਂ ਤੋਂ ਵੱਖ ਕਰਨਾ ਜਿਸ ਕਾਰਨ ਉਨ੍ਹਾਂ ਸ਼ਰਤਾਂ ਨੂੰ ਲਾਗੂ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਸੀ, ਇੱਕ ਗੁੰਝਲਦਾਰ ਸਵਾਲ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ।

ਉਨ੍ਹਾਂ ਦਾ ਸਹੀ ਆਰਥਿਕ ਪ੍ਰਭਾਵ ਜੋ ਵੀ ਹੋਵੇ, ਢਾਂਚਾਗਤ ਸਮਾਯੋਜਨ ਕਰਜ਼ਿਆਂ ਨੂੰ ਅਮੀਰ ਕਰਜ਼ਦਾਤਾਵਾਂ ਅਤੇ ਗਰੀਬ ਕਰਜ਼ਦਾਤਾਵਾਂ ਵਿਚਕਾਰ ਸ਼ਕਤੀ ਦੇ ਅਸੰਤੁਲਨ ਦੇ ਪ੍ਰਗਟਾਵੇ ਵਜੋਂ ਦੇਖਿਆ ਜਾਂਦਾ ਸੀ – ਬਿਲਕੁਲ ਉਹ ਅਸਮਾਨਤਾ ਜਿਸ ਨੂੰ ਨਵੇਂ ਅੰਤਰਰਾਸ਼ਟਰੀ ਆਰਥਿਕ ਆਦੇਸ਼ ਨੇ ਠੀਕ ਕਰਨ ਦੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕੀਤੀ ਸੀ।

ਇਸ ਤੋਂ ਇਲਾਵਾ, ਵਿਸ਼ਵ ਬੈਂਕ ਦੀਆਂ ਸਥਿਤੀਆਂ ਨੂੰ ਜਨਤਕ ਤੌਰ 'ਤੇ 1980 ਅਤੇ 1990 ਦੇ ਦਹਾਕੇ ਦੀ ਆਰਥਿਕ ਨਿਰਾਸ਼ਾ ਨਾਲ ਜੋੜਿਆ ਗਿਆ। ਆਜ਼ਾਦੀ ਦੀ ਚਮਕ ਫਿੱਕੀ ਪੈਣ ਦੇ ਨਾਲ, ਉਪ-ਸਹਾਰਨ ਅਫਰੀਕਾ ਰਾਜਨੀਤਿਕ ਅਸਥਿਰਤਾ ਅਤੇ ਆਰਥਿਕ ਗਿਰਾਵਟ ਵਿੱਚ ਡਿੱਗ ਗਿਆ। ਲਾਤੀਨੀ ਅਮਰੀਕਾ ਵਿੱਚ ਵਿਕਾਸ ਰੁਕ ਗਿਆ ਅਤੇ ਕਰਜ਼ੇ ਦੇ ਸੰਕਟ ਦੀ ਲਹਿਰ ਦੇ ਵਿਚਕਾਰ ਉਲਟ ਵੀ ਹੋ ਗਿਆ। ਬੈਂਕ ਵਿੱਚ ਮਨੋਬਲ ਇੱਕ ਨੀਵੇਂ ਪੱਧਰ 'ਤੇ ਪਹੁੰਚ ਗਿਆ। ਮੈਕਨਾਮਾਰਾ ਦਾ ਗਰੀਬੀ ਰਹਿਤ ਦੁਨੀਆ ਦਾ ਸੁਪਨਾ, ਜੋ 1973 ਵਿੱਚ ਨੈਰੋਬੀ ਵਿੱਚ ਇੰਨੀ ਸਪਸ਼ਟ ਤੌਰ 'ਤੇ ਪ੍ਰਗਟ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਸੀ, ਮਾਨਤਾ ਤੋਂ ਪਰੇ ਵਿਗੜ ਗਿਆ ਸੀ। ਉਸਨੇ ਆਪਣੀ ਪਤਨੀ ਦੀ ਮੌਤ ਤੋਂ ਕੁਝ ਮਹੀਨਿਆਂ ਬਾਅਦ 1981 ਵਿੱਚ ਅਸਤੀਫਾ ਦੇ ਦਿੱਤਾ।

ਮੈਕਨਾਮਾਰਾ ਦੀ ਚੁੱਪੀ

ਵਿਸ਼ਵ ਬੈਂਕ ਤੋਂ ਬਾਅਦ, ਮੈਕਨਾਮਾਰਾ ਦੀ ਜ਼ਿੰਦਗੀ ਦਾ ਆਖਰੀ ਤੀਜਾ ਹਿੱਸਾ ਵੀਅਤਨਾਮ ਦੇ ਭੂਤਾਂ ਦਾ ਸਾਹਮਣਾ ਕਰਨ ਦੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਵਿੱਚ ਰਿਹਾ। ਉਸਨੇ ਬਹੁਤ ਕੁਝ ਪੜ੍ਹਿਆ, ਬਹੁਤ ਯਾਤਰਾ ਕੀਤੀ। 1995 ਵਿੱਚ, ਉਹ ਹਨੋਈ ਵੀ ਗਿਆ, ਜਿੱਥੇ ਉਸਨੇ ਆਪਣੇ ਸਾਬਕਾ ਉੱਤਰੀ ਵੀਅਤਨਾਮੀ ਵਿਰੋਧੀਆਂ ਨਾਲ ਖਾਣਾ ਖਾਧਾ। (ਉਹ ਲਗਭਗ ਝੜਪਾਂ ਤੱਕ ਪਹੁੰਚ ਗਏ ਸਨ।)

ਮੈਕਨਾਮਾਰਾ ਦੀ 1995 ਦੀ ਜੀਵਨੀ, ਇਨ ਰੀਟਰੋਸਪੈਕਟ , ਅਤੀਤ ਨਾਲ ਸਮਝੌਤਾ ਕਰਨ ਦੀ ਉਸਦੀ ਪਹਿਲੀ ਜਨਤਕ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਸੀ। ਇਹ ਕਿਤਾਬ, ਜੋ ਕਿ ਲਗਭਗ ਪੂਰੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਵੀਅਤਨਾਮ ਬਾਰੇ ਹੈ, ਮੈਕਨਾਮਾਰਾ ਦੇ ਇਸ ਸਵੀਕਾਰ ਨਾਲ ਸ਼ੁਰੂ ਹੁੰਦੀ ਹੈ ਕਿ "ਅਸੀਂ ਗਲਤ ਸੀ, ਬਹੁਤ ਗਲਤ ਸੀ," ਫਿਰ ਨਿਰਣੇ ਦੀਆਂ ਗਲਤੀਆਂ ਦਾ ਵਰਣਨ ਕਰਦੀ ਹੈ ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਨੇ ਅਮਰੀਕਾ ਨੂੰ ਇੱਕ ਦਲਦਲ ਵਿੱਚ ਧੱਕ ਦਿੱਤਾ। ਇਸ ਵਿੱਚ ਬੈਂਕ ਵਿੱਚ ਉਸਦੇ ਸਮੇਂ ਦਾ ਬਹੁਤ ਘੱਟ ਜ਼ਿਕਰ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਹੈ।

"ਰਿਟਰੋਸਪੈਕਟ" ਵਿੱਚ ਵਿਆਪਕ ਤੌਰ 'ਤੇ ਚਰਚਾ ਕੀਤੀ ਗਈ ਸੀ। ਵੀਅਤਨਾਮ ਯੁੱਧ ਦੇ ਲੰਬੇ ਸਮੇਂ ਤੋਂ ਆਲੋਚਕਾਂ ਲਈ, ਇਹ ਬਹੁਤ ਘੱਟ, ਬਹੁਤ ਦੇਰ ਨਾਲ ਸੀ। ਲਾਸ ਏਂਜਲਸ ਟਾਈਮਜ਼ ਲਈ ਆਪਣੀ ਸਮੀਖਿਆ ਵਿੱਚ, ਡੇਵਿਡ ਹਾਲਬਰਸਟਮ ਨੇ ਲਿਖਿਆ:

ਜੇਕਰ ਇਹ 25 ਸਾਲ ਪਹਿਲਾਂ ਪ੍ਰਕਾਸ਼ਿਤ ਹੁੰਦਾ ਜਦੋਂ ਲੜਾਈ ਖੁਦ ਅਤੇ ਇਸ ਉੱਤੇ ਬਹਿਸ ਅਜੇ ਵੀ ਜ਼ੋਰਦਾਰ ਸੀ – ਜੇਕਰ ਮੈਕਨਾਮਾਰਾ ਉਸ ਸਮੇਂ ਸਾਹਮਣੇ ਆਉਂਦਾ ਅਤੇ ਕਹਿੰਦਾ, ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਉਹ ਇੱਥੇ ਕਰਦਾ ਹੈ, ਕਿ ਜੋ "ਮੈਕਨਾਮਾਰਾ ਦੀ ਜੰਗ" ਵਜੋਂ ਜਾਣਿਆ ਜਾਂਦਾ ਸੀ ਉਹ "ਗਲਤ, ਬਹੁਤ ਗਲਤ" ਸੀ, ਤਾਂ ਇਹ ਚੱਲ ਰਹੀ ਬਹਿਸ ਦਾ ਇੱਕ ਬਹੁਤ ਹੀ ਕੀਮਤੀ ਹਿੱਸਾ ਹੁੰਦਾ; ਦਰਅਸਲ, ਇਹ ਬਹਿਸ ਨੂੰ ਉਸੇ ਸਮੇਂ ਅਤੇ ਉੱਥੇ ਹੀ ਖਤਮ ਕਰ ਸਕਦਾ ਸੀ। ਇੱਕ ਰੱਖਿਆ ਸਕੱਤਰ ਜੋ ਆਪਣੀ ਜਾਪਦੀ ਦ੍ਰਿੜਤਾ ਦਾ ਪ੍ਰਗਟਾਵਾ ਕਰਦਾ ਸੀ, ਜੋ ਅੱਗੇ ਆਇਆ ਅਤੇ ਕਿਹਾ ਕਿ ਉਹ ਆਪਣੇ ਪਹਿਲੇ ਅਨੁਮਾਨਾਂ ਵਿੱਚ ਗਲਤ ਸੀ ਅਤੇ ਇਹ ਕਿ ਜੰਗ ਜਿੱਤੀ ਨਹੀਂ ਜਾ ਸਕਦੀ, ਸਭ ਤੋਂ ਸ਼ਕਤੀਸ਼ਾਲੀ ਗਵਾਹ ਹੁੰਦਾ…

ਮੈਕਨਾਮਾਰਾ ਦੀ ਇਤਿਹਾਸ ਵਿੱਚ ਆਪਣੀ ਜਗ੍ਹਾ ਦਾ ਸਾਹਮਣਾ ਕਰਨ ਦੀ ਦੂਜੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼, 2003 ਦੀ ਐਰੋਲ ਮੌਰਿਸ ਫਿਲਮ ਦ ਫੋਗ ਆਫ਼ ਵਾਰ , ਨੂੰ ਬਿਹਤਰ ਢੰਗ ਨਾਲ ਪ੍ਰਾਪਤ ਹੋਇਆ।

ਫਿਰ ਪਚਾਨਵੀਂ ਸਾਲ ਦਾ, ਉਸਦਾ ਚਿਹਰਾ ਬਦਾਮ ਵਾਂਗ ਝੁਰੜੀਆਂ ਵਾਲਾ, ਮੈਕਨਾਮਾਰਾ ਸਿੱਧਾ ਕੈਮਰੇ ਵੱਲ ਵੇਖਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਇੱਕ ਸਪੱਸ਼ਟ ਸਪੱਸ਼ਟਤਾ ਨਾਲ ਬੋਲਦਾ ਹੈ ਜੋ ਉਸਦੀ ਉਮਰ ਨੂੰ ਝੁਠਲਾਉਂਦਾ ਹੈ। ਵੀਅਤਨਾਮ ਜਾਣ ਦੇ ਰਸਤੇ ਵਜੋਂ, ਉਹ ਦੂਜੇ ਵਿਸ਼ਵ ਯੁੱਧ ਦੌਰਾਨ ਹਵਾਈ ਸੈਨਾ ਵਿੱਚ ਆਪਣੇ ਦਿਨਾਂ ਨੂੰ ਯਾਦ ਕਰਦਾ ਹੈ, ਜਦੋਂ ਉਸਨੇ ਜਨਰਲ ਕਰਟਿਸ ਲੇਮੇ ਨੂੰ ਟੋਕੀਓ ਦੇ ਫਾਇਰਬੌਮਿੰਗ ਬਾਰੇ ਸਲਾਹ ਦਿੱਤੀ ਸੀ – ਇੱਕ ਓਪਰੇਸ਼ਨ, ਉਹ ਮੰਨਦਾ ਹੈ, ਜਿਸ ਵਿੱਚ ਉਹ "ਯੁੱਧ ਅਪਰਾਧੀਆਂ ਵਾਂਗ ਵਿਵਹਾਰ ਕਰ ਰਹੇ ਸਨ।" ⁵ ਉਹ ਕਿਊਬਨ ਮਿਜ਼ਾਈਲ ਸੰਕਟ ਦੇ 13 ਦਿਨਾਂ ਨੂੰ ਕੇਂਦਰੀ ਅਮਰੀਕੀ ਫੈਸਲਾ ਲੈਣ ਵਾਲਿਆਂ ਵਿੱਚੋਂ ਇੱਕ ਵਜੋਂ ਦਰਸਾਉਂਦਾ ਹੈ, ਜਦੋਂ ਦੁਨੀਆ ਪ੍ਰਮਾਣੂ ਯੁੱਧ ਦੇ ਕੰਢੇ 'ਤੇ ਆ ਗਈ ਸੀ। ਇੱਕ ਸਿਰਲੇਖ ਕਾਰਡ ਵਿੱਚ ਸਬਕ ਚਮਕਦਾ ਹੈ: "ਇਕੱਲੀ ਤਰਕਸ਼ੀਲਤਾ ਸਾਨੂੰ ਨਹੀਂ ਬਚਾਏਗੀ।"

ਅਤੇ ਫਿਰ ਵੀ ਉਹ ਸੁਨੇਹਾ ਮੈਕਨਾਮਾਰਾ ਤੋਂ ਬਚਦਾ ਜਾਪਦਾ ਸੀ, ਇੱਥੋਂ ਤੱਕ ਕਿ ਉਸਦੀ ਜ਼ਿੰਦਗੀ ਦੇ ਅੰਤ ਤੱਕ ਵੀ। ਜੇਕਰ ਕੋਈ ਧਾਗਾ ਹੈ ਜੋ ਅਸੀਂ ਉਸਦੇ ਕਰੀਅਰ ਵਿੱਚ, ਪੈਂਟਾਗਨ ਤੋਂ ਲੈ ਕੇ ਬੈਂਕ ਤੱਕ, ਲੱਭ ਸਕਦੇ ਹਾਂ, ਤਾਂ ਉਹ ਇਹ ਹੈ ਕਿ ਕੋਈ ਵੀ ਤਕਨੀਕੀ ਹੁਨਰ ਨੈਤਿਕ ਨਿਰਣੇ ਦੀ ਥਾਂ ਨਹੀਂ ਲੈ ਸਕਦਾ। ਮੈਕਨਾਮਾਰਾ 20ਵੀਂ ਸਦੀ ਦੇ ਮਹਾਨ ਪ੍ਰਣਾਲੀ ਨਿਰਮਾਤਾਵਾਂ ਵਿੱਚੋਂ ਇੱਕ ਸੀ – ਇੱਕ ਅਜਿਹਾ ਆਦਮੀ ਜੋ ਵਿਸ਼ਾਲ ਨੌਕਰਸ਼ਾਹੀਆਂ ਨੂੰ ਕਾਬੂ ਕਰ ਸਕਦਾ ਸੀ, ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਵੱਡਾ ਕਰ ਸਕਦਾ ਸੀ, ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਤਰਕਸੰਗਤ ਬਣਾ ਸਕਦਾ ਸੀ। ਇਹ ਕਿ ਜੋ ਸਹੀ ਸੀ ਉਹ ਕਰਨ ਲਈ ਕਈ ਵਾਰ ਸਿਸਟਮ ਤੋਂ ਬਾਹਰ ਕਦਮ ਰੱਖਣ ਦੀ ਲੋੜ ਹੋ ਸਕਦੀ ਹੈ, ਬਸ ਇਹ ਗਣਨਾ ਨਹੀਂ ਸੀ।

ਲਿੰਡਨ ਜੌਹਨਸਨ ਦੁਆਰਾ ਮੈਕਨਾਮਾਰਾ ਨੂੰ ਬਾਹਰ ਕੱਢਣ ਤੋਂ ਬਾਅਦ ਵੀ, ਉਸਨੇ ਜਨਤਕ ਤੌਰ 'ਤੇ ਵੀਅਤਨਾਮ ਦੇ ਵਿਰੁੱਧ ਆਉਣ ਤੋਂ ਇਨਕਾਰ ਕਰ ਦਿੱਤਾ, ਇਸ ਤਰਕ ਨੂੰ ਦੁਹਰਾਉਂਦੇ ਹੋਏ ਕਿ ਸਾਬਕਾ ਰੱਖਿਆ ਸਕੱਤਰਾਂ ਨੂੰ ਮੌਜੂਦਾ ਰਾਸ਼ਟਰਪਤੀਆਂ ਦਾ ਵਿਰੋਧ ਨਹੀਂ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ। 2004 ਵਿੱਚ ਬਰਕਲੇ ਵਿਖੇ "ਦ ਫੋਗ ਆਫ਼ ਵਾਰ" ਨੂੰ ਉਤਸ਼ਾਹਿਤ ਕਰਨ ਵਾਲੇ ਇੱਕ ਸਮਾਗਮ ਵਿੱਚ, ਜਦੋਂ ਸੰਯੁਕਤ ਰਾਜ ਅਮਰੀਕਾ ਦੋ ਹੋਰ ਵਿਦੇਸ਼ੀ ਯੁੱਧਾਂ ਵਿੱਚ ਉਲਝਿਆ ਹੋਇਆ ਸੀ, ਮੈਕਨਾਮਾਰਾ ਨੇ ਉਸੇ ਸਿਧਾਂਤ ਦਾ ਹਵਾਲਾ ਦਿੰਦੇ ਹੋਏ ਬੁਸ਼ ਪ੍ਰਸ਼ਾਸਨ ਦੀ ਆਲੋਚਨਾ ਕਰਨ ਤੋਂ ਇਨਕਾਰ ਕਰ ਦਿੱਤਾ।

ਜਦੋਂ ਐਰੋਲ ਮੌਰਿਸ ਦੁਆਰਾ ਪੁੱਛਿਆ ਗਿਆ ਕਿ ਕੀ ਉਹ ਵੀਅਤਨਾਮ ਲਈ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰ ਮਹਿਸੂਸ ਕਰਦਾ ਹੈ, ਤਾਂ ਮੈਕਨਮਾਰਾ ਨੇ ਜਵਾਬ ਦੇਣ ਤੋਂ ਇਨਕਾਰ ਕਰ ਦਿੱਤਾ।

"ਕੀ ਇਹ ਭਾਵਨਾ ਹੈ ਕਿ ਜੇ ਤੁਸੀਂ ਅਜਿਹਾ ਕਰਦੇ ਹੋ ਤਾਂ ਤੁਹਾਨੂੰ ਸਜ਼ਾ ਮਿਲਦੀ ਹੈ, ਅਤੇ ਜੇ ਤੁਸੀਂ ਨਹੀਂ ਕਰਦੇ, ਤਾਂ ਭਾਵੇਂ ਕੁਝ ਵੀ ਹੋਵੇ?" ਮੌਰਿਸ ਨੇ ਪੁੱਛਿਆ।

"ਹਾਂ, ਇਹ ਸਹੀ ਹੈ," ਮੈਕਨਮਾਰਾ ਨੇ ਕਿਹਾ। "ਅਤੇ ਜੇ ਮੈਂ ਅਜਿਹਾ ਨਹੀਂ ਕਰਦੀ ਤਾਂ ਮੈਨੂੰ ਸਜ਼ਾ ਮਿਲਣੀ ਪਸੰਦ ਆਵੇਗੀ।"

ਪਰ 'ਦ ਫੋਗ ਆਫ਼ ਵਾਰ' ਨੂੰ ਦੁਬਾਰਾ ਦੇਖਣ 'ਤੇ ਮੈਨੂੰ ਇੱਕ ਗੱਲ ਧਿਆਨ ਵਿੱਚ ਆਈ। ਧਿਆਨ ਦਿਓ ਕਿ ਮੈਕਨਾਮਾਰਾ ਆਪਣੇ ਚਿੱਤਰਾਂ ਨਾਲ ਕਿੰਨਾ ਤੇਜ਼ ਹੈ, ਖਾਸ ਕਰਕੇ ਉਹ ਜੋ ਮਨੁੱਖੀ ਜੀਵਨ ਨੂੰ ਦਰਸਾਉਂਦੇ ਹਨ। ਉਸਨੂੰ ਯਾਦ ਹੈ ਕਿ ਮਿੱਤਰ ਦੇਸ਼ਾਂ ਦੀ ਬੰਬਾਰੀ ਨੇ ਯੋਕੋਹਾਮਾ ਦਾ 58%, ਟੋਕੀਓ ਦਾ 51%, ਟੋਯਾਮਾ ਦਾ 99% ਤਬਾਹ ਕਰ ਦਿੱਤਾ ਸੀ। ਜਦੋਂ ਪੁੱਛਿਆ ਗਿਆ, ਤਾਂ ਉਹ ਦੱਸ ਸਕਦਾ ਹੈ ਕਿ ਪੈਂਟਾਗਨ ਵਿੱਚ ਉਸਦੇ ਕਾਰਜਕਾਲ ਦੇ ਅੰਤ ਤੱਕ ਵੀਅਤਨਾਮ ਵਿੱਚ 25,000 ਮਾਰੇ ਗਏ ਸਨ – "ਬੱਸ ਅੱਧੇ ਤੋਂ ਘੱਟ," ਉਹ ਦੱਸਦਾ ਹੈ, 58,000 ਵਿੱਚੋਂ ਜੋ ਅੰਤ ਵਿੱਚ ਮਰ ਗਏ।

ਪਰ ਉਸਦੇ ਚਿਹਰੇ 'ਤੇ ਮਾਣ ਵੀ ਦੇਖੋ ਜਦੋਂ ਉਹ ਦੱਸਦਾ ਹੈ ਕਿ ਫੋਰਡ ਵਿੱਚ ਸੀਟਬੈਲਟਾਂ ਲਗਾਉਣ ਨਾਲ ਹਰ ਸਾਲ 20,000 ਜਾਨਾਂ ਬਚੀਆਂ। ਜਾਂ ਜਦੋਂ ਉਹ ਵਿਸ਼ਵ ਬੈਂਕ ਵਿੱਚ ਬਿਤਾਏ ਤੇਰਾਂ ਸਾਲਾਂ (ਰੱਖਿਆ ਵਿੱਚ ਸੱਤ ਦੇ ਮੁਕਾਬਲੇ) ਨੂੰ ਵਿਸ਼ਵਵਿਆਪੀ ਗਰੀਬੀ 'ਤੇ ਕੰਮ ਕਰਦੇ ਹੋਏ ਨੋਟ ਕਰਦਾ ਹੈ।

ਸ਼ਾਇਦ ਉਸਨੂੰ ਉਮੀਦ ਸੀ ਕਿ ਅਜੇ ਵੀ ਅੰਕੜਿਆਂ ਨੂੰ ਵਰਗਾਕਾਰ ਬਣਾਉਣ ਦਾ ਕੋਈ ਤਰੀਕਾ ਹੈ, ਤਾਂ ਜੋ ਘੱਟੋ ਘੱਟ ਕੁਝ ਲਾਲ ਰੰਗਾਂ ਨੂੰ ਕੱਢਿਆ ਜਾ ਸਕੇ। ਮੈਕਨਮਾਰਾ, ਜਿਸਦੀ ਛੇ ਸਾਲ ਬਾਅਦ ਮੌਤ ਹੋ ਗਈ, ਅੰਤ ਤੱਕ ਅੰਕੜਿਆਂ ਦਾ ਸਤਿਕਾਰ ਕਰਦਾ ਰਿਹਾ।

ਓਲੀਵਰ ਕਿਮ ਇੱਕ ਵਿਕਾਸ ਅਰਥਸ਼ਾਸਤਰੀ ਹੈ ਜੋ ਕੋਐਫੀਸ਼ੀਐਂਟ ਗਿਵਿੰਗ ਦੇ ਗਲੋਬਲ ਗ੍ਰੋਥ ਫੰਡ 'ਤੇ ਰਿਸਰਚ ਫੈਲੋ ਵਜੋਂ ਕੰਮ ਕਰਦਾ ਹੈ। ਉਹ ਗਲੋਬਲ ਡਿਵੈਲਪਮੈਂਟਸ ਨਾਮਕ ਇੱਕ ਸਬਸਟੈਕ ਲਿਖਦਾ ਹੈ।

ਜੇਕਰ ਇਸ ਲੇਖ 'ਤੇ ਤੁਹਾਡੀਆਂ ਟਿੱਪਣੀਆਂ ਹਨ, ਜਾਂ ਚਰਚਾ ਵਿੱਚ ਯੋਗਦਾਨ ਪਾਉਣਾ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹੋ, ਤਾਂ ਕਿਰਪਾ ਕਰਕੇ ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ letters@indevelopmentmag.com 'ਤੇ ਈਮੇਲ ਕਰੋ। ਜਵਾਬ ਇੱਕ ਅੱਖਰ ਭਾਗ ਵਿੱਚ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਿਤ ਕੀਤੇ ਜਾਣਗੇ।

1. ਡੇਵਿਡ ਹਾਲਬਰਸਟਮ, ਸਭ ਤੋਂ ਵਧੀਆ ਅਤੇ ਚਮਕਦਾਰ (ਨਿਊਯਾਰਕ: ਰੈਂਡਮ ਹਾਊਸ, 1972), 220। ↩︎
2. ਰੌਬਰਟ ਮੈਕਨਾਮਾਰਾ, ਇਨ ਰੀਟਰੋਸਪੈਕਟ: ਦ ਟ੍ਰੈਜਡੀ ਐਂਡ ਲੈਸਨਜ਼ ਆਫ਼ ਵੀਅਤਨਾਮ (ਨਿਊਯਾਰਕ: ਰੈਂਡਮ ਹਾਊਸ, 1995), 6। ↩︎
3. ਵਿਲੀਅਮ ਟੌਬਮੈਨ ਅਤੇ ਫਿਲਿਪ ਟੌਬਮੈਨ, ਮੈਕਨਾਮਾਰਾ ਐਟ ਵਾਰ (ਡਬਲਯੂਡਬਲਯੂ ਨੌਰਟਨ ਐਂਡ ਕੰਪਨੀ, 2025), 321। ↩︎
4. ਆਇਬਿਡ , 331. ↩︎
5. ਅੱਜ, ਇੱਕ ਰੱਖਿਆ ਸਕੱਤਰ ਵੱਲੋਂ ਗਲਤੀ ਮੰਨਣ ਦਾ ਵਿਚਾਰ, ਜੰਗੀ ਅਪਰਾਧਾਂ ਨੂੰ ਕਬੂਲ ਕਰਨ ਦੀ ਤਾਂ ਗੱਲ ਹੀ ਛੱਡੋ, ਲਗਭਗ ਅਸੰਭਵ ਜਾਪਦਾ ਹੈ। ਸਾਬਕਾ ਅਮਰੀਕੀ ਰੱਖਿਆ ਸਕੱਤਰ ਡੋਨਾਲਡ ਰਮਸਫੀਲਡ 'ਤੇ ਬਣੀ ਦੂਜੀ ਮੌਰਿਸ ਦਸਤਾਵੇਜ਼ੀ, 2013 ਦੀ 'ਦ ਅਨਨੋਨ ਨੋਨ' , ਦੇਖਣਾ ਲਗਭਗ ਅਸਹਿ ਹੈ, ਕਿਉਂਕਿ ਰਮਸਫੀਲਡ ਸਵੈ-ਪ੍ਰਤੀਬਿੰਬਤ ਕਰਨ ਦੀ ਲਗਭਗ ਕਿਸੇ ਵੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਤੋਂ ਬਚ ਜਾਂਦਾ ਹੈ। ↩︎